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【班组建设】狠抓团队建设构建“全能”班组促安全管理提升

发布日期:2024-09-24 12:35浏览次数:

  尊龙凯时人生就博官网登录近期,大西沟矿业公司第一选矿车间以安全标准化班组创建为抓手,不断夯实全员安全生产责任制,着力在业务技能培训、制度落实、绩效考核上下功夫,不断强化底线思维,坚持问题导向,防范和化解各种安全风险隐患,把安全生产管控的各项工作措施落到实处,让班组建设精益求精。

  管好安全教育培训,让岗位操作更“精”心。针对新入职员工工作经验少、岗位异动频繁等特点,有针对性地开展劳动防护、危险源辨识、岗位标准化操作、现场应急处置等安全知识培训。截止目前开展车间级培训6次,班组级培训72次,并通过应急演练、安全知识竞赛、技术比武等活动检验学习成效,不断强化员工安全生产意识,提高业务技能水平,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。同时结合党员“结帮带”、“师带徒”,开展“一对一”结对帮扶,采用理论教育与现场实践相结合的培训模式,做到“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”,助推安全生产各项工作落到实处。

  管好安全制度落实,让现场管理更“精”心。认真制定并完善班组、岗位安全责任制度,进一步规范每日晨会、班前后会、非常规作业安全措施落实等内容,不断提升班组生产现场标准化管理。同时发挥班组长及班组党员先锋模范作用,在班中不定时查作业行为、查劳动纪律、查现场卫生、查安全隐患“四查”活动,第一时间进行整改落实,做到制度落实标准统一,更加凸显了现场管理对班组安全管理的重要性,使得制度的制定更加规范和全面。

  管好安全绩效考核,让工资分配更“精”心。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,每月底进行安全绩效考评,从安全环保、生产指标、班组建设等履职情况对各班组进行评分排名。并按照绩效考核“一人一表”评分细则,把产质量、设备检修质量、“三违”现象等作为绩效岗位职工考核的重要依据,根据考核结果进行内部二次考核,并进行公示,及时解答职工对考核结果方面存在的问题,做到评分有标准,考核有依据。同时充分运用奖惩机制,对提出合理化安全建议、降本增效措施、及时查找并消除隐患的一线职工进行奖励,在当月绩效考核中兑现。今年以来,先后考核20次,兑现奖励15次,进一步激发和带动全体员工主动参与安全管理的积极性。

  班组安全管理没有捷径,没有终点。在今后的工作中,车间班组将围绕生产经营中心工作,以修旧利废、创新创效、成本管控为目标,不断丰富班组活动内容、夯实基础管理,让“小班组”发挥“大作用”。(大西沟矿业公司 王雪)

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