尊龙凯时人生就是博官网登录随着各类生产经营业务规模逐渐发展壮大，成化总厂始终坚持管理专业化、用工多样化、生产场所分散化的企业管理理念，抓住员工队伍素质提升这一关键，强化培训针对性、实效性，不断筑牢安全生产根基。

　　内修外练，确保成果高质量输出。成化总厂针对培训师能力强化开设培训师微课堂，通过《内部培训师培训与管理》《兼职培训师培训班》等课程，向内修炼培训师个人表达、课堂组织和控场能力，不断提高培训教学质量，为培训师当好一线员工成长“领航员”赋能。在培训项目设计上，从培训方式、培训对象、培训考核、培训评价等方面，动态分析各环节落实要点，针对实际岗位需求，提前制定并发布培训计划和培训项目，实行面向技术专家、管理人员、技能骨干的培训师“指名制”，确保培训讲师专业与培训项目相匹配，保证培训质量。

　　量体裁衣，确保员工能岗匹配。成化总厂高度重视驻站、驻点人员用工多样化的现状，针对职业能力与岗位要求之间存在的差异，结合生产现场点多面广的特点，通过培训效果走访、岗位评估、问卷调查等方式掌握不同驻站、驻点员工培训需求。按照人力资源优化配置思路，融合QHSE体系审核、评估诊断、日常监督检查发现的问题，以“点单式”、“自助式”和“套餐式”培训方式为一线“量体裁衣”，精准设计培训课程及课件，内容涵盖人员综合管理能力、安全意识培养和操作技能提升等方面，实现“岗配其人，人适其岗”，确保生产现场安全受控、管理合规。

　　双向学习，确保管理适配现场。结合管理归口整合的实际情况，成化总厂按照“归核化”思路，梳理各驻站、驻点工作核心要点，明确统一同一岗位的基本能力强化方向，保证培训等效性。以现场对接、数据交接和管理变更等工作开展为契机，把云端课堂搬到线下教室，让管理人员下沉基层一线，进班巡查、坐堂旁听，与驻站、驻点人员开展同步双向学习，深入了解培训情况、实地检验培训效果，共同交流促进管理能力和素质能力双提升。

　　以训铸链，确保经验畅连畅享。该厂鼓励各生产单位提炼总结岗位工作先进经验和优良做法，通过基层自身反复打磨，使复杂的操作“一看就懂、一学就会、一用就好”。同时在一线员工中招募操作示范员，开展现场实际操作演示，不断充实培训元素，减少照本宣科和“填鸭式”培训的低效输出，从培训方式上消除“培训走过场”的问题。建立各场站、驻点经验共享机制，形成经验互通互学链条，以分享促交流，以交流促提升，不断激发员工立足岗位、创新创效的积极性，为安全生产筑牢人员素质根基。