9月4日，云南昭通石油基层管理人员暨青苗综合素养培训班开班。此次培训聚焦管理岗位人员的业务能力和综合素养提升，同时还把近两年新入职的大学毕业生（青苗）纳入培训，加大对青年员工的培养力度。这是该公司全面提升员工技能水平和综合素质的一个缩影。

　　今年以来，云南昭通石油以技能等级认定为抓手，强化全员基本功训练，着力培养企业高质量发展所需的高技能人才，以实打实的举措和成效为人才强企工程聚力赋能。员工职业技能认定每年开展一次，在今年的加油员初级工、中级工，以及油品储运调和高级工职业技能认定三项考试中，昭通石油通过率均排名云南石油第一；在加能站操作员考试中，昭通石油通过率排名第二。

　　“参加公司举办的各种培训后，我的业务技能水平迅速得到提升，今年还取得了技能大师资格证。”昭通石油昭阳区公司珠泉加能站经理黄太彩说起今年的培训很是激动。

　　昭通石油按照员工“缺什么就补什么、干什么就练什么”的培训思路，坚持问题导向，有针对性地制订培训计划，聚焦目标导向开展全员培训，夯实员工基本功训练，做到年有计划、季有重点、月有专项，广泛开展各类培训。

　　今年1至8月，该公司共举办各种业务知识培训、实操提升等大小班组培训200余场次；组织员工利用碎片化时间开展岗位练兵，线万个学时，为业务技能水平提升打下坚实基础。

　　“自从参加培训当上技能大师后，工作干劲儿更足了，培养的徒弟也越来越多。”昭通石油昭阳区公司经理曹德冲说。

　　“请大家准备好，本周业务技能竞赛和应知应会知识竞赛马上开始啦。”昭通石油昭阳区公司综合管理员陈俊每周都会在工作群及时提醒大家。

　　昭通石油每周开展一次技能竞赛，以赛促学、以赛促练，激发员工练本领强技能的热情。该公司采用“员工+县公司管理团队”联动竞赛机制，聚焦技能水平提升，持续开展单罐油品库存盘点、加油机自校、易捷商品陈列、引擎泵操作等方面的知识竞赛，使得员工素质能力快速得到提升。

　　他们还抽调素质高、能力强、业务精的骨干站长，采用师带徒、结对子等方式，一对一辅导员工提升技能水平；开展“线上+线下”答疑，让员工知差距、明方向、补短板，找准问题切入点。今年，昭通石尊龙凯时公司官网油加油员、油品储运调和高级工技能等级认定通过率同比增长16.2%。

　　“我们每月都会分析通报员工的技能水平提升情况，奖励优秀的员工并邀请其分享经验，主动帮落后员工查找差距分析原因，久而久之，形成了比学赶帮超的良好氛围，员工主动提升技能水平成了自觉。”昭通石油人力资源部负责人张倩介绍。

　　为培养更多技能人才，该公司坚持激励与考核并进，充分发挥考核指挥棒作用，将高技能人才占比、技能等级认定参考率和通过率纳入县区公司和油库绩效考核。“取得高级工技能认定资格证后，每月还有相应的技能补贴，现在员工都争先恐后提升技能水平。”昭通石油北闸油库主任李坤说。

　　今年，昭通石油加油员、油品储运调和高级工及以上技能人才占技能操作序列总人数同比增长13.59%。