个科技质量月。卓越绩效管理是此次质量月的重要工作之一，而生产工厂管理是集团一直持续推进的卓越绩效管理工作之一。

　　红豆西服车间生产大楼是亚洲最大的西服生产车间，拥有国际先进水平的一流设备，工厂车间的单层面积14000平方米，专业生产西服工人1500多人，日生产西服3000多套。今年4月29日，江苏红豆实业股份有限公司西服车间荣获“全国工人先锋号”的荣誉称号，是江苏两家获此殊荣的集体之一，也是无锡获此荣誉的唯一一家集体。作为“学习型、创新型”车间的红豆西服车间，还先后获得过“无锡市锡山区工人先锋号”、“无锡市工人先锋号”、“江苏省工人先锋号”等多项荣誉，也成为了各外协单位争相学习的样板工厂。

　　红豆集团于2009年正式导入卓越绩效管理。红豆西服车间作为样板工厂将卓越绩效管理模式全方位的融入到了生产管理中。车间积极推行卓越绩效管理模式，通过现场管理、精益生产、品质管理、TOC瓶颈管理等手段不断提升生产均衡率。

　　加强5s及目视化管理。有效的管理就是设定方法，责任到人。红豆西服生产各车间均划分区域包干责任人，落实5S管理，各责任人负责其区域现场的卫生情况监督。5S责任落实后还需行之有效的监督，每周公司会不定期对车间5S进行检查，对查找的问题点进行通报，由区域5S责任人落实整改。同时，生产现场严格按照目视标准进行管理，目前，生产现场已建立目视化标准25个，单点标准27个。另外，西服车间里共有三个看板，卓越绩效看板展示生产过程管理中的改进情况；质量管理看板展示当月生产中出现的质量问题点及优秀改善对策；回音壁体现了员工管理。

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　　提升科技创新能力，抓“小改小革”创新。红豆西服车间多年来不断引入高端设备，重视设备及工艺技术的改进和革新。红豆股份西服车间，现拥有瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺。除了承接外贸业务，在国内成为国家高检、高法以及服装的定制单位。红豆西服生产车间在不断引进先进设备的同时，还十分注重这些设备的保全管理，特别制定了保全管理方案，包括自主保全、计划保全。自主保全指职工自主对设备进行定时点检工作，确保主体设备及部件齐全完好。计划保全是通过建立设备故障信息库，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动提高设备的可靠性、保全性和经济性。通过自主保全和计划保全，有效保障了设备的高效运行，同时也实现了降本增效的作用。

　　红豆西服车间紧抓每年9月集团质量月活动契机，按照集团关于质量月活动的要求，组织开展QC小组评比等质量月相关活动，有效强化了员工的质量意识，提高了公司产品质量。

　　产品质量的提升，重要的是员工质量意识的提高。不仅是积极开展9月质量月活动，红豆西服车间平时也重视和紧抓质量监督管理。红豆西服车间一直不定期的对质监、质检人员进行质量知识、相关法律法规的宣传及培训。同时生产车间每周定期召开质量分析会，班组每天召开班前质量会议，做到层层落实，到点到人。公司按行业设立了质监科，重点负责最终产品的出厂把关；三级企业设立质检科，负责原辅料的进厂把关和过程产品质量的控制，落实任务层层分解，明确目标及责任人。在落实“人”这个基本要素后，进一步完善了质量责任制度、质量考核制度、质量考核实施细则、质量管理教育与培训制度。

　　人才是企业发展的第一要素，也是创造效益的直接参与者，而红豆集团一直十分重视对各类人才的培养以及员工素质的提升。红豆西服生产车间实行星级员工制，通过“星级员工评选”激发一线员工的积极性、主动性和创造性。“星级员工评选”活动是红豆较早设立的激励机制，在红豆西服车间，每个员工都可参评“星级员工”。“星级员工”是获得奖励、选拔骨干、培养入党的基础条件。“星级员工”分为三个等级，三星级员工可以免费带薪上大学，车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。在进行经济补贴、提高员工收入的同时，红豆还把星级员工贴在宣传栏上，增强他们的荣誉感。红豆通过评选“星级员工”，选送三星级员工到红豆大学进行生产管理等专业知识培训，来为一线员工打开成长通道。

　　红豆从1995年开始就选送打工者上大学。努力营造公平竞争的选人用人氛围，让广大优秀人才以能力赢得岗位，凭实绩获得高薪，为每个员工搭建成长舞台。红豆股份西服车间的操作员工，最多的月收入可以超过8000元。熟练工的年收入均超过4万元。近年来，针对一线员工的红豆三星级员工生产管理培训班、红豆大专班、红豆店长班则为基层员工提供了上升通道。各种培训不仅让员工提升了技能，使不少员工在全国比赛上“摘金夺银”，也为企业选拔了不少优秀人才。返回搜狐，查看更多