近年来，红河州质监局按照“质量兴省”要求，大力推进“质量兴州”战略，以质量和效益为中心，在企业管理工作上，针对企业不同情况和实际需要，科学合理地推行先进的质量管理方法，切实提升企业质量管理水平。

　　一是推行卓越绩效管理。在龙头企业和质量稳定的企业中，积极引导企业对质量管理实践加以标准化、条理化、具体化和规范化，大力推行卓越绩效管理模式。帮助企业积极开展自我评价工作，针对自身存在的问题和不足，努力寻找改进空间，不断提升企业竞争力，努力使企业成为行业质量管理标杆，实现持续改进和卓越经营绩效的目的。

　　二是全面实施质量管理。引导企业实施全过程、全员、全组织的质量管理，综合运用多种管理手段方法，推行以顾客满意和企业所有成员及社会受益为目标的全面质量管理方法，确保企业质量管理体系有效运行。使企业质量培训工作呈现日常化、多样化、有效化和规范化，标准化和计量工作有效扎实开展，质量责任严格落实，质量方针目标顺利实现。

　　三是引导完善综合管理。在微小企业积极引导管理者加强企业综合管理，创造和保持整洁和有序的生产工作环境，全面提高员工素质，振奋员工工作精神，增强工作责任感，规范工作行为，提高工作质量，减少工作失误，创造更大价值，切实提高企业管理的有效性和尊龙凯时官方入口针对性，稳定提高企业产品质量，提升企业产品在行业和市场上的综合竞争力。

　　四是采用先进方法管理。结合当地产业实际需要，针对企业类型，开展不同内容和要求的培训活动，加强相关法律法规、基础管理、技术标准等知识学习培训。探索推行先进质量管理方法的推进机制，在积累经验的基础上，采用典型示范和行政推动的方法，不断创新质量管理新机制，积极在主要产业和企业全面推行先进质量管理方法。（杨飞）