尊龙凯时人生就博官网登录改善小组由相应产品项目组成员组合而成，充分拉动项目资源进行产品质量提升，避免了改善小组与项目组的工作重复。在难题攻关时充分拉动各部门资深工程师以及工程中心同事共同商讨，寻求问题解决的最佳方法

　　团队的成功源于大家的共同努力。小组每周定期举行周例会，回顾过去一周所开展的工作，并且讨论下一步的工作计划，让每个人都能清醒的认识到小组的现状以及团队的目标，不断为之努力。各小组按照“月月有主题，周周有活动”的活动方针，每周举行相应的质量提升活动，让改善意识深入人心，让品质提升落实到现场。

　　团队的成长同时带动了成员能力的提升。本期改善项目，品质提升小组总共开展了23次审核，涉及18个专题。共审核出137个问题点。发现了问题，我们还需要解决问题。小组按照问题分析八步法总共输出了9份A3报告以及26份点改善报告。小组成员在发现问题以及解决问题在这过程中不断的提升。但远不止这些。现场活动的组织锻炼了组织能力，每周报告的编写锻炼了书面总结能力，大小例会的现场展示提升了演讲口才。在活动开展过程中，组员的能力在潜移默化的改变着。

　　精益改善项目的开展，不仅仅是降低废品率，提高了客户满意度。更让大家对于精益生产思想有了更深刻的了解与认知，让每个人都参与到改善的活动中。精益生产二期项目的成功源于大家的共同努力，希望在精益生产三期项目中，品质提升组将再接再厉，做出更好的成绩。返回搜狐，查看更多