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发布日期:2024-10-10 03:35浏览次数:

  小米刚起步时,雷军至少80%的时间都在找人,甚至为说服一个硬件工程师加盟,雷军和他的团队轮番上阵,整整12个小时,终于打动这位工程师,才得以组成一支超强战队。

  早在阿里巴巴之前,1995年马云带领团队做中国黄页,结果失败!1997年和团队做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴的雏形,仍然失败!然而,就是靠着这么一个屡败屡战却不离不弃的团队(核心成员即阿里巴巴“十八罗汉”),马云团队迎来了淘宝的风口!

  相反,我们看到很多可惜的案例就是:走着走着,创始人或CEO还特有劲地走在前面,后面的队伍散了、疲了,不好带了,整个企业的动力与效率迅速下降。

  企业发展最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。然而,讲道理谁都懂,建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。

  为什么中国企业的执行能力偏低?因为企业家的个人水平偏高,而流尊龙凯时公司官网程能力,企业组织化、制度化的能力太低!

  新经济时代的企业经营管理过程中,企业家往往遭遇“动力、效率、团队、管控、业绩”等问题。

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