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　　干部后备梯队（以下简称“后备队”）是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源 池。为规范后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此办法。

　　后备队共分四层，分别为四级后备队、三级后备队、二级后备队、一级后备队，其中： a) 四级后备队：从优秀的三级管理者中选拔进入“DFL-HPP”培养，是四级管理者的候选资源池；

　　b) 三级后备队：从优秀的二级管理者中选拔进入“HPP”培养，是三级管理者的候选资源池；

　　c) 二级后备队：从优秀的一级管理者中选拔进入“Y-HPP”培养，是二级管理者的候选资源池；

　　d) 一级后备队：从部门关键团队成员和优秀员工中选拔进入“L-HPP”培养。一级后备队选拔出来，

　　重点是对这些优秀员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对一级后备队 不安排专项的管理技能培训。

　　c) 优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级后备队进行培养，例如精英管培生；

　　a） 后备队选拔组织工作，由公司人事总务部牵头实施。各单位负责人作为各自板块后备队选拔组 织工作的第一责任人，对本板块的选拔组织工作过程和选拔结果负责；

　　b） 各子公司人事部（科）作为本板块后备队选拔执行机构，负责本板块具体选拔工作组织落实。 公司人事总务部对子公司选拔工作提供培训支持；

　　c） 公司各级管理者应本着对公司负责的态度，积极参与公司后备队的选拔推荐工作。

　　b) 大学本科（含）以上学历，继任系长学历放宽至大专，年龄在 35 岁及以下；

　　d) 岗位适应能力强，工作投尊龙凯时官方入口入，认真负责，上一年度绩效评价 B 及以上；

　　e) 自愿前往一线、新事业或偏远地区长期工作锻炼； f) 有管理方面的关键行为表现与潜力。