任正非曾经说过，“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理之道被总结为三个核心动作，一是精准选配，二是加速成长，三是有效激励。正是这样的管理理念和方法，让华为不断做大做强，在世界500强排行榜中持续向前。

　　现代组织运营由于互联网思维的介入与普遍性学历、阅历的提高，对管理者提出了更高的要求。尤其是在目前的特殊形势之下，更考验着每一个企业的管理水平与人才储备水平。越是在困难与多元选择的环境中，越考验企业的核心班底与排头精英。

　　尊龙凯时公司官网

　　企业经营的目的是做大、做强、做久，想要达到这些目的，必须依靠一支强有力的团队。