一个高效的团队是一个企业做大做强的基础，没有团队的支撑或者团队缺乏凝聚力，企业只会是一个空壳。

　　接下来，我将从拥有清晰的团队目标、团队中要有互补成员等6个方面进行简述。

　　对于一个好的团队来说，明确的目标是大家公认的，代表团队的一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进着。

　　一致的目标是创建高效团队的基础，使团队成员朝一个方向努力，大大提高了目标的成功率。

　　目标大的团队就可以忽略很多小的冲突。不如说，如果团队的目标是赚100万，那么团队的最终收益就是这100万元怎么分。对于分配问题，很难有满意的分配方法。

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　　但如果一个团队的目标是成功上市，那么即使股份的分配是不均的，但确实值得每个人去奋斗的。

　　目标不能空，因为饼画得再大，大家都知道这是吃不到的，那么，这对团队成员来说，就不会有什么激励作用。只有当我们找到了一条从头到尾的路时，目标才有它的作用。

　　想要保证团队的有效性，组织成员的构成就显得非常关键了。对于一个团队来说，如果所有人员的性格、做事方法、思维都一样，这就是一个不合格的团队。