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【企业首席质量官风采】金沙河集团侯龙虎——“三控”质量管理模式

发布日期:2024-09-12 03:52浏览次数:

  尊龙凯时人生就博官网登录侯龙虎,河北金沙河面业集团有限责任公司质量副总、高级技师,金沙河集团“制面五十年”百人团队主管后备队成员;2022年担任公司首席质量官。

  侯龙虎自担任公司首席质量官以来,秉承“质量是企业的生命,保证不了产品质量我们宁可不生产的”的质量观,在集团公司积极推动落实“三控”质量管理模式,即原料把控延伸到产地、生产过程严格管控、产品管控延伸到餐桌。

  侯龙虎一直高度重视质量管理、食品安全工作,强化产品质量优势、服务诚信优势、形象品牌优势,从而打造出独具文化特色的、可持续发展的挂面加工基地。围绕公司发展战略提出“三控两延伸”的质量管理模式,充分运用ISO9001质量管理体系、全面质量管理和卓越绩效管理模式的方法,形成了具有金沙河特色的质量文化,始终保证产品质量的安全合格。

  2020年以来公司继获得了“河北省政府质量奖”“邢台市政府质量奖”“食品创新企业奖”“全国放心粮油食品示范加工企业”等荣誉。2020年被评选为挂面加工企业10强、小麦粉加工企业50强,2021年入选中国制造业企业500强。

  侯龙虎积极推动“三控”质量管理理念,严格过程管控,质量全面保障,从小麦的搭配、清理、研磨、制粉、到挂面的生产过程安排 70 余名专职人员对 36 个质量管控点,205 个质量管控项目进行 24 小时不间断监督检查。新鲜、有生命力的小麦造就了金沙河产品“麦香味浓•口感好”的优良品质。在新的社会发展背景、新的商业形态、新的思维模式下,金沙河勇于创新、提前布局,着手推进质量管理模式的转型升级战略,实现了公司的跨越式发展,为助推经济社会高质量发展贡献力量。

  侯龙虎注重质量文化建设,组织开展QC小组、质量月、质量专题会等集体性质量活动,建立可循环的质量提升机制。集中精力梳理公司的质量管理模式和方法,重点推动质量管理体系化运作,积极推行卓越绩效评价准则,做到“全过程”质量控制,不断完善质量体系管理制度。将第一质量人的管理职责和作用充分发挥出来,结合公司发展经验和经营理念提炼出“关心未来 保障健康”“让家人安心吃面”等具有金沙河特色企业质量文化。

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