团队是现代企业管理中战斗的核心。几乎没有公司不谈论团队。团队似乎是公司成长壮大的灵丹妙药。只要加强团队建设，就会有美好的未来。一个团队是一件好事，但是什么样的团队才是一个好的团队，一个团队如何运作良好呢？对于许多企业管理者来说，这不是显而易见的，因此在企业团队建设过程中出现了许多弊病。今天就此问题展开讨论，并讨论如何在团队管理中做好工作。

　　对于管理团队而言，最重要的事情是明确或重新调整组织架构。该架构的关键是：必须清楚谁在什么位置，负责什么内容。

　　当出现问题时，每个人都知道应该由谁负责。谁取得了成绩，谁的功劳也很明确。

　　因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有成员。如果做得不好，无论团队多么出色，都不会取得好的结果。

　　如果你明确委托你的要求，则必须明确授权和投入资源给他。否则，出了问题，责任不是他的，而是你的。

　　老板的一项重要职责是解决下属无法解决的问题。你可以提供的就是权力和资源。用好它们。

　　即使团队仍然很小，也必须将可视化工具和流程结合起来。这样，你的团队就具有足够的可扩展性。

　　你不需要真正跟踪团队中每个人每天在做什么，但是你需要能够看到这些。只有这样，我们才能在出现问题时掌握第一手资料。并且团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

　　可视化还意味着“信息对称”。以上所有工具和过程都可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的响应。

　　做事时不要设置太多级别。确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出最终决定的人。

　　确保检查结果不是虚构的。必须可见，最好是可触摸的产品。引入一些敏捷管理方法来确保这一点。

　　在管理中经常被忽略的一点是，团队成员不需要提前承诺。 “上面列出的任务”通常不能很好地完成。 “承诺做得很好的项目”是不同的。虽然可能是同一回事。

　　如果一个人在自己的位置上做得不好，即使他有能力但并不总是表现良好，这也是没有用的。让合适的人做正确的事。

　　至于为什么你搞砸了，中间有什么狗血呢？不要向我报告。对这些问题进行报告没有任何意义。

　　“改善”是丰田公司管理方法的核心之一。世界瞬息万变。今天有效的方法明天可能会失效。观察团队，发现问题，并不断提高。

　　为了良好的管理团队，您需要拥有合适的绩效激励系统。每个公司的管理模式都不同，但是必须激励每个团队成员前进，但是值得注意的是，绩效激励系统是个性化的。从市场角度来看，每个团队成员都被视为企业经理的消费者。实际上，每个消费者的需求是不同的。因此，还应制定激励机制以了解成员的需求。建议使用“绩效核能”薪酬全绩效系统。

　　马云曾经说过，世界上没有绝对的好人和坏人，只有好的机制才能使员工变得更好，坏的机制会使员工变得更糟，团队管理应该更加重视机制的建立。为了追求绩效增长，企业必须促进各级工作团队创建“高绩效团队”。 “高绩效团队”是个人，团队和组织平衡发展的重点。只有通过利益的融合，才能实现思想的统一，这也是团队管理的基础。

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