团队是企业管理中不可少的，但是要打造一支高效团队也不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为的那样困难。

　　所以，下面我们就来了解一下，如何打造高效团队？高效团队的特征有哪些？这些问题吧！

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　　高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队，其特点为发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

　　带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。

　　靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。

　　如何打造高效团队就是紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。

　　可以从：全方位管理；为员工提供深造的机会；听取员工的见解；鼓励员工的创造力；绩效激励；团队分工与合作；增强领导才能；充分发挥领导的沟通和协调作用；充分发挥领导的激励作用；灵活授权，及时决策，这些方面入手。

　　愿景实质是对组织未来的一种理想境界。简单地说，就是我们想要创造什么。正如个人愿景是 人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景则是团队中所有成员共同持有的意象或景 象，它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体 的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。

　　团队成员理解他们之间的依赖性，承认团队中每位成员对完成团队目标的重要性。每个人都相 信其他成员会干得更出色。他们之间互相关心，承认彼此间的差异，求大同存小异。团队中沟 通渠道通畅，每个人能够充分发表自己的意见和见解。

　　正是由于具有以上方面的优势，一个高效团队通常表现出高度的创造力，以此提高团队的生产 作业水平以及开发新产品、新服务、拓展新市场的能力，也因此表现出卓越的绩效，树立起团 队的良好声望。

　　毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。

　　以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。

　　有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

　　其实，管理是门学问，也是一门艺术。所以，下面给大家分享一个打造高效团队的课程资料，这个资料里有团队激励的4大秘籍、化解团队冲突的7则、提高团队执行力的N个方法，在课程里都可以轻松了解，一学就会。