财务人员整体水平不足，难以支撑企业的规划发展，或者财务人员偏少，岗位分工不明确，不利于公司整体工作质量和效率的提升。尊龙凯时人生就博官网登录

　　根据企业管理工作的需要，财务岗位正常设置有财务总监、助理会计、会计、出纳等工作岗位，每个人分工明确，分别负责管理公司财务预决算、会计监督和财务管理等各个方面的工作。

　　采购环节存在漏洞，小微企业在采购环节没有询价、比价招标流程，采购部门有可能未经财务部等相关部门会审，自行与供货商签订采购合同等漏洞。

　　3、对于公司的供应商，应该建立完善的档案，及时、准确地掌握各供应商的各种情况。

　　在经营中可能会出现大量的原材料库存，结转销售成本后出现大额账面利润亏损，最后，账面数据没有任何参考价值。所以要做好营销规划，尽量清除库存问题。

　　在年末结账时，内外账成品账面库存严重不符，实际业务不仅不符合业务逻辑，还会对企业造成极大的风险。

　　企业存在货物流票据流，业务流不统一的问题，业务与财务不及时沟通，会造成一个业务在多个往来单位上体现。

　　材料配件设备采购无票，支出和报销较多，业务基础报销较多，造成公司大量的成本费，不能从税前正常列支。