面对日益激烈的市场竞争，广泛的工厂管理已严重过时，工厂管理的质量直接影响着企业在市场上的竞争力和生命力，因此工厂必须面对以下八个问题！

　　有些中小厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的一般，如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态，事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。

　　工厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人，工厂外部环境主要指外部协作单位，和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。

　　核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识，通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境。无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

　　工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一，不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。

　　完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩，然后找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正，从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

　　每个工厂应该具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上。以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

　　有的工厂在行事上部门与部门之间互相推诿，简单的事情，处理起来极其复杂，的确很多工厂在这方面效果不尽人意，究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。

　　企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升，良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。尊龙凯时公司官网