南都讯 记者冯芸清 面对不稳定的需求和不断变化的供应链配置，制造商的交付能力正变得越来越重要。与之相关联的是，数字化转型后的灵活性和可持续性也变得越来越重要。

　　12月7日，普华永道思略特于发布《2022年数字化工厂转型调研报告》。报告显示，64%的受访企业仍处于数字化转型的初期，而在疫情和其他外部因素的影响下，转型的当务之急从提高效率变为提高生产灵活性和交付能力。

　　普华永道预测，全球企业在数字化工厂转型领域的投资每年超过1.1万亿美元，其中工业制造和化工行业的投入最高，同时绝大多数企业的投资重点在欧洲和亚太地区。约四分之一的受访企业将至少3%的净营收用于投资数字化解决方案，并获得最高达两位数的回报。

　　工厂实现数字化转型的前提在于应用一系列软硬件系统，例如目前国内很多工厂采用的MES、ERP等。报告认为，MES（制造执行系统）、IIoT（工业物联网）、PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源规划）这四个最为关键，且企业应从四者中选择合适的组合方式来执行。与此同时，企业还必须相应匹配灵活的运营模式。

　　报告认为，工厂数字化转型是长期且体系化的工程，其目的是协助企业更好地解决具体环节中的实际问题、提高管理效率，而非违背或代替工厂管理的基本原则。因此，在智慧工厂规划阶段，决策者不能只关注智能解决方案的投资回报表现，而应从工厂战略支撑 、核心能力提升、投资回报以及实施难易度等多个维度进行综合评估与决策。

　　报告建议，智慧工厂建设需要结合所处行业自身特点及需求，针对性定制智能解决方案。不同细分行业间业务流程、重点环节和常见问题各不相同，例如同属设备制造，定制化精密设备加工与高度标准化设备制造在供应链设置、生产模式、交付能力要求等方面都存在较大的差异性。

　　“企业需要对不同场景下的智慧工厂解决方案进行定制化建设，外企或国内出海企业还需要考虑国内外数字化技术生态的差异、国内用户对于数字化工具的独特偏好和使用习惯以及监管等要素。在技术生态差异化前提下，企业更应通过底层核心系统平台的统一规划，以保证对旗下工厂运营全局整体管理的透明度。”普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰说。返回搜狐，查看更多尊龙凯时公司官网