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从五方面抓好质量强企 大家谈 化企如何以“质”取胜

发布日期:2024-07-12 20:18浏览次数:

  党的二十大报告强调“加快建设质量强国”。具体到国有企业,当务之急是做到质量强企。为此,工厂从观念转变、问题查改、指标管控、基础管理、考核体系5个方面狠下功夫,自上而下不断提高产品质量、服务质量,为促进实体经济高质量发展筑牢质量之基。

  在全面提升质量管理意识上下功夫。基础管理滑坡、过程管尊龙凯时人生就博官网登录控不精细,质量把关不严、监督确认不到位,信息通报不及时、缺乏有效沟通等质量意识淡薄问题,是制约企业高质量发展的瓶颈。这就要求我们从全员转观念、抓质量、抓管理入手,让员工充分意识到“质量不好意味着什么”“产品亏损会影响什么”“质量提升将带来什么”,以此激发员工“提质量、树形象、创品牌”的工作干劲。

  在滚动查改影响质量问题上下功夫。企业要在紧盯发展和盈利的同时,注重把质量工作做到日常,把影响质量因素的查摆作为常态化工作、定期工作常抓不懈,全面排查、动态排查思想、管理、技术、设备等问题,将“查、思”同步,深刻吸取问题教训、深入剖析问题原因;将“查、改”同步,针对问题制订整改措施,逐级落实责任。

  在实时管控重点指标参数上下功夫。工厂注重把质量管理贯穿生产管理全过程,突出指标参数对质量管控的关键性作用,做好重点指标参数实时掌控、异常指标参数及时通报、影响质量参数提前优化调整。同时明确东北地区夏季高温和冬季深冷条件下重点管控指标,通过指标“严”监控、技术“细”指导、参数“早”调整,全面提升质量管理精准度。

  在持续抓好质量管理基础上下功夫。工厂结合基层建设、基础管理、基本功训练“三基”工作,持续抓好精心监盘、精细巡检、精准操作“三精”管理,确保异常问题提前预知、隐患问题第一时间处置,进一步提升生产稳定性。我们还每周召开固体产品质量攻关例会,有效解决乙丙橡胶冰机能力不足、排液不及时等问题,不断提升质量基础工作管理水平。

  在完善质量考核体系上下功夫。工厂建立健全质量考核体系,采取“清单”化管理模式,以清单形式落实管理责任、量化工作标准、细化奖惩细则。针对乙丙橡胶装置出现的闪蒸系统波动影响产品质量问题,对相关责任人进行扣罚,切实转变习惯性“推脱、推责”思想,倒逼各级人员主动抓质量管理、全员强化质量管理。今年以来,在提升产品合格率的同时实现质量“零投诉”。

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