竹高，因为拥有一颗向上的心；执着，因为拥有一份沉甸甸的责任和使命。作为一名年轻的员，潞安化工集团司马煤业公司综采安装队技术副队长包志远在最平凡的一线岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，一年如一日，出色地完成着一项项艰巨的工作任务，很好地起到了党员的模范带头作用。

　　2011年，包志远于辽宁工程技术大学采矿专业毕业。时光如梭，一晃十多个年头过去了，他已经从一个青葱小伙成长为一名技术骨干。作为技术管理人员，包志远深知自己肩上的压力重大虽说在学校时也掌握了一些专业技能知识，但在现代化大型煤矿机械设备面前，学校所学习的理论基础知识还是显得单薄和匮乏。因此在工作中，他深入现场从支架工、采煤机司机、转载机司机等普通岗位做起，学习操作技能，了解回采工序和工艺；跟着设备检修人员学习综采设备的结构原理、技术性能；结合煤矿三大规程，掌握现场施工工艺流程、用工组织安排、安全防护措施等，为自己从事技术管理奠定了坚实的基础。他先后参与完成了1109、1115和1303工作面回采作业规程及1109结采、1115初采、1303过空巷安全技术措施的编写，并深入现场抓技术管理，通过不断地进行理论知识的学习与实践经验的积累，扎实开展工作，争取一切可能的学习机会和途径，夯实自己的基础，争当自身岗位上的技术能手，让自己和企业一同成长。

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　　2020年3月，在1306工作面安装之前，公司为了节约13组液压支架外委成本，机电部安排综安队在场地完成13组液压支架检修任务。包志远发挥党员模范带头作用，主动请缨，承担起检修支架工作任务。为了最大限度节约支架检修材料配件费用，他带领检修人员从井下到地面淘宝，从回收的配件中次中选好，挑选有利用价值操作阀、安全阀、锁及高压胶管，进行修复再利用，做到吃干榨尽，在保证支架检修质量的前提下，最大限度节约材料配件费用。在他的带领下，经过11天加班加点工作，圆满完成了13组液压支架检修工作任务，经机电部保压验收，全部符合满足井下使用要求。此次13组液压支架检修，为公司节约外委检修材料和工时费用共计80余万元。

　　今年3月初，包志远接到了1218工作面智能化改造的任务。为了把这项工作干好，他第二天就组织队部人员进行讨论研究，经过数十次的讨论，3月9日上午开始了智能化工作面的改造之路。

　　包志远首先把工作的重点放在地面核对郑煤机厂家配件数量上，通过仔细核对，发现厂家发货的型号及材料和图纸不匹配，和厂家反复协调和比对，厂家又进行重新补发货，这给完成工期的时限上增加了困难，但他处乱不惊，在与厂家沟通的同时，将其他需要准备的改造升级配件隔爆兼本安型稳压电源、倾角传感器685台、CAN倾角终端159台以及配套组件、矿用本安型除尘云台摄像头等，一一清点入井。

　　当设备运入1218工作面的同时，技术安装人员配备不足的问题又戛然而生。包志远一边跟厂家通过视频沟通学习，一边制定日计划、周计划、月计划，从开始中间架和过渡架安装倾角传感器、人员定位信标及对应转接板安装到视频系统的摄像头、电源、交换机及转接板安装用时24天，带领15名工人用时5天完成皮带张紧系统、煤流监测系统安装调试、视频服务器，web服务器安装调试和自动跟机调试，用1个月时间完成全部调试及出煤试运行工作。3月9日安装，4月9日全部设备试运行正常，用时1个月时间完成1218智能化工作面的升级改造，其间同时又完成回采9.5万吨原煤。

　　包志远在工作中尽职尽责，充分发挥一名党员的模范带头作用，积极创新，带领大家把工作做的更好，用满腔热情奉献着自己的青春和智慧，用实际行动诠释责任与担当。

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