尊龙凯时人生就博官网登录企业规章制度对于一个企业来说非常重要，因为员工管理制度关系到保障企业有序化、规范化的运作。员工管理制度做好了，一则可以成为公司员工行为准则，二则是让企业的行为不至于违法。那么员工管理制度怎么做呢？

　　首先，企业的管理离不开员工管理制度，特别是当企业有一定规模和体量，要想获得长足发展，必须有一套行之有效的管理办法为之护航。那么，员工管理制度可以采取开放式管理，也就是去层级化，使用扁平化的管理方式，让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音，收集各种意见，使企业得以在创新中前行，沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化，最终把团队带上“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的台阶，这是员工管理制度的第一步。

　　其次，员工管理制度要符合行业内的标准。对标线指的是行业内或行业外的优秀企业普遍采用的制度标准。对标即从各个方面与标杆企业进行比较、分析，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，以赶超标杆企业为己任，不断追求优秀业绩。这是一个良性循环过程。企业进行制度标准设计时，一定要考虑企业规模、整体发展战略、倡导的价值观、所处的发展阶段、行业特点等，把握好管理的尺度。想了解更员工管理制度课程、员工管理制度方案、员工管理制度内容的信息，欢迎联系企业咨询，唯信号GZqiyezixun。参考行业线、守住法律线、目标对标线，在综合各方因素后制定最适合的制度标准。一套完善的企业制度体系，不仅可以帮助企业实现规范管理、高效运转，更能防范法律风险、打造雇主品牌、巩固企业文化、激发团队凝聚力。

　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。