质量既是企业品牌的奠基石，也是维护品牌形象的试金石。作为拥有目前我国唯一具备自有技术、独立经营管理的工业化乙丙橡胶装置的化工企业，吉林石化有机合成厂通过实施“三个着力”，不断提升产品质量，全力满足客户需求。

　　着力解决瓶颈问题。“质量上乘”不是口号，而是要真正落实到产品制作的每一个环节、每一道工序。为有效提升乙丙橡胶产品质量，吉化有机厂积极开展专题攻关，集中研究解决装置运行瓶颈问题，通过实施严控关键参数，落实强化分子筛、过滤器切换过程管理等措施，不断提升产品质量；强化生产过程管控，重点把控牌号切换停开工、日常操作、瓶颈攻关、管理考核等关键环节，收窄关键指标控制范围，做好定期操作落实执行；完善分析检验方法标准，严格执行开车规程，今年前10个月，产品合格率同比提高0.39个百分点。

　　着力推进全过程管控。一线员工的操作直接影响产品质量，要想在员工中强化质量意识，就要把质量管控的压力层层传递下去，形成质量工作全员参与、齐抓共管的良好局面。吉化有机厂以抓实精心监盘、精细巡检、精准操作为突破口，积极开展班组争先创优评比活动。此项活动涵盖工艺、设备、安全等方面48项考核项目，确保产品质量得到保证；建立质量出库和质量确认管控办法和标准，实施三级管理确认制度，由车间主管主任、技术员、运行工程师每天上午7点和下午4点对下线产品质量进行确认，避免发生外观质量问题，确保全过程受控。

　　着力满足用户需求。随着社会发展，消费者对质量要求越来越高，企业在生产过程中的精细化水平与质量水平也要不断提高。吉化有机厂以技术服务为切入点，根据不同客户对产品性能提出的不同要求，有针对性地调整产品配方，最大限度满足下游用户生产需求，着力提升服务质量。

　　为进一步满足国外用户需求，吉化有机厂通过一系列超前细致、精准有效的举措，使产品控制指标进一步缩窄，装置运行更加平稳，产品多项指标稳定性均创历史最佳。

　　时令已是冬季，全国各地出现不同程度的雨雪、寒潮等极端天气，给化工企业的安全生产带来影响。

　　为有效遏制各类安全事故，化工企业应如何抓好冬季防火、防爆、防冻工作；如何健全完善组织，建立管理机制；如何强化措施，加强对电源、火源的管理；如何针对供水设备、冷热管线、排污管线提前做好防冻工作，最大限度地减少冬季气候对安全生产造成的影响？本版《大家谈》栏目“下一话题：化企如何安全过冬”诚邀您畅所欲言。

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