为深入贯彻落实湖南中烟“品质立企 品牌强企”企业方针，狠抓产品质量，实施“精美”技术攻关，推进数字化品质管控转型，以更高的标准推动产品向“精美化”发展。湖南中烟常德卷烟厂卷包车间作为“精美”产品质控的关键阵地，车间全体员工积极响应，精准破题，高效解题，从三个方面开展工作保障产品质量稳步提升。

　　精美产品的实现离不开精益管理，合理的管理才能使全车间员工心往一处想、劲往一处使。为此，该厂卷包车间构建了“98511”质量管控新模式。通过完善四级文件制度，着力班组质量管理工作查漏补缺。一方面是突出目标导向，以隐患整改、短板攻关、监督检查为抓手，制定车间及班组绩效目标综合评价表，加大质量体效目标杠杆作用；另一方面聚焦关键时段、关键环节，制定专项质量保障方案，打通堵点，协调难点，实现质量管理工作循环改进。同时根据年度工作计划，分岗位，分层级制定月度文件执行力自查清单，结合卷包车间三级质量管控监督巡查清单，细化具体任务，厘清责任主体和边界，确保质量管理无死角。

　　除了精益管理，员工的技能水平也是影响产品品质的重要因素。为保证每个员工都能熟练掌握生产技术、操作流程和质量管控措施，该厂根据实际情况，不断丰富员工的学习路径，例如以“周末课堂”、“专家面对面”，“师徒制”和 “见习制”等方式，传播优秀工作经验，并通过“2024年卷包车间‘提技能、优品质’工艺质量知识竞赛”、“2024年卷包车间 ‘强基固本 提质增效’劳动竞赛”、“2024年烟机设备操作工技能竞赛”等途径，在实践中检验学习成果，帮助员工发现目前的问题和不足，从而提升技能水平，铸造精美产品。此外，设备保养情况也直接关系到产品品质，车间持续完善设备保养清单，分机型分人员开展设备关键部位保养培训，加强对过程保养、日保、周保和年保等的验收检查，确保员工保养技能达到工作标准。

　　作为精美产品的第一责任人，操作工必须牢牢树立质量意识，防微杜渐，方能确保消费者收到的都是精美香烟。为提高员工质量意识，卷包车间多措并举，通过持续开展季度全员应知应会测评工作，强化员工质量意识；落实常态化视频抽查工作机制，定期对操作工工艺纪律执行情况以及保养规范操作情况进行视频抽查，规范员工行为；持续开展质量警示教育活动，组织召开了6场质量警示教育会，在意识上敲响警钟，全面增强机组操作人员的质量把控水平，切实推进质量管理水平提升。会后，一名高速操作工分享道，“作为一线操作工，我们要吸取经验教训，在工作中更细致，‘点滴汇入溪流，终会汇成江海’”。

　　目前，常德卷烟厂正在从“制造”迈向“智造”，踏上了数字化转型的新征程。在新征程的道路上，工厂将抓住机遇，运用数字化手段，助力产品质量持续提升。

　　外交部：100多个国家以不同方式支持中国，尊龙凯时公司官网反对以人权为借口干涉中国内政