目前，创业者是越来越多，在创业的大军中，我们可以看到各种人群，男女老少都有，但是真正能够走向成功， 使企业向前不断发展的必定是那些能够有效管理的企业。企业的管理最重要的就是团队的管理，那么，企业如何提升管理效率？带好团队呢？

　　鉴尊龙凯时人生就是博官网登录于初创企业的管理者和员工人数都不多，与大型企业的管理方式略有不同，今天给大家一些小小的管理建议吧~

　　企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。

　　一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

　　目标是指引企业不断发展，走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的，管理者切勿把目标定得太空洞，不符合实际，而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标，甚至可以细小一点，落到每个员工身上。

　　以小阶段为目标，一周、一月一个脚印，目标定得细致写，且是要付出一定努力才可以完成的；这样才可以把大家的心都汇集到一起来，齐心做事情，增强员工之间的凝聚力。

　　在企业有了一定的目标引导下，领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提，就是加强上下级之间的沟通力度。

　　小型企业既然人数不多，沟通频率更是一定要提升起来；例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难，中层管理者正在处理项目的进程，都要随时沟通；

　　注意，不是采取开会的形式，而是一对一面谈，一方面有助于加深上下级之间的情谊，更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。

　　小型企业更要注重人才的培养，团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型人员，组建人才岗位梯队，同时也可以增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的损失。

　　培训所带来的效用也不可忽视。提供给员工多样的培训机会，提高员工的工作技能，也可以留住人才。

　　关于“创企如何提升管理效率？带好团队？”的全部介绍就到这里了，一个企业的发展离不开员工，而一个好的员工离不开企业的培养，两者都是息息相关的。所以对于创企来说，想要不断地向上发展，就要制定出相应的企业管理规章，要知道井井有条的管理方式远远比散沙式的工作效率高的多。