10月13日，公司总经理、党委副书记李兵参加核电工程中心搬迁成果座谈会，全面了解搬迁后中心各项工作开展情况，为大家送上公司党委的关心与问候。

　　座谈会上，李兵认真听取了中心全体员工关于搬迁新址的感受、工作开展情况和后续重点思路等发言，并以《提升能力 压实责任 赋能一线 以昂扬的姿态接续奋斗》为题开展专题授课。

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　　一是加强领导力建设。不仅要会做乘法，不断激发团队创新思维和行动力，也要学会做除法，及时对布置的工作进行检查验证，确保落实到位；工作中要善于抓住根本，努力向业务上的“尖兵、哨兵、勤务兵、卫兵”靠拢，让中心各项工作不走偏、不走虚，始终在正确的道路上高速前进。

　　二是提高用人成事水平。要正确认识“人”这个核心关键要素在事物发展过程中的决定性作用，管理层要敢于抓大放小、合理授权，加强过程中的人文关怀，充分调动员工积极性，通过岗位职责明确、工作流程优化、人员合理组合、组织作用发挥，不断提高组织智商，做到选对人、用对人、发展人、做成事。

　　三是坚持找准、压实责任。找准责任是基础，压实责任是保障，要明确不同层级基本履职要求，以钉钉子精神压实责任、狠抓落实，确保各层级明责履责、督责尽职，形成先进的责任分配体系和高效的责任落实体系，推动群堆管理及各项重点工作高效开展。

　　四是坚持赋能一线建设。要不断提升项目解读能力，坚持把好方向、抓好策划、督促落实，通过“伴随式”管控确保问题早发现、早预警、早纠偏，通过“穿透式”督导保障项目各级人员履职尽责，通过“靶向式”服务解决基层困难和诉求，真正做到靠前指挥，集中力量办大事。

　　原标题：《李兵参加核电工程中心搬迁成果座谈会：靠前指挥 协同作为 打造敏捷型团队》