导读：很多企业常遭遇员工跳槽和叛离，有时并非员工的错误，可能企业也存在多方面的原因;是薪水太低，在公司得不到应有的尊重;是老板许诺的东西兑现不了;还是老板对待员工的态度.......也许从80后董事长赵祥的专访中你能找到些答案!

　　老板如何才能留下适合企业的优秀人才呢?面对本网独家专访，赵祥 给出了这样的观点：

　　企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘得如何如何的好，一定要把企业困难告知应聘的人;实事求是的把企业介绍给应聘者，让应聘者有选择的空间，以便作出正确的选择，而不是对新进员工轻易的许诺;特别是老板，更不能向企业迫切需要的人才轻易许诺;往往在人才进入企业工作后，老板的期望值也随之增高，达不到期望值，老板也许会不悦，原有的许诺也变成一句空话，这就会使员工有一种上当受骗的感觉，在这样的氛围里要想留下来，可能性微乎其微;不能对员工许下不能兑现的承诺，哪怕没有承诺，只要员工在日常工作中表现非常的好，管理层就应该及时嘉奖，超出以前的期望值，员工的职业成就感也会很强，对企业的忠诚度自然会提升。

　　生活中，没有一种薪酬分配制度能让人人满意，所谓最佳薪酬制度必须设计充分，除考虑企业的经营管理特征外，还要与财务实力和企业文化风格相结合。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，目前，企业工资分配模式多元化，职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。企业里员工动力重要方面还是薪酬的高低，薪酬低做事多的会有很多的抱怨，薪酬高了也会有很多同事产生嫉妒!那么，什么样的薪酬才能留住人才呢?肯定是超出期望值的薪酬能够留住人才。

　　尊龙凯时人生就博官网登录

　　信任是一种稀缺的品德!信任自己，信任别人;然而，今天我们听到更多是报怨：信任危机，害怕别人不值得信任，害怕因为轻易地信任而导致自己蒙受损失或者伤害。员工能在企业工作，是鉴于企业信任和信任企业的基本上达成的功劳关系，既然员工已经进入企业参加工作，企业不管是老板还是高管都应给予一定的信任，“用人不疑 疑人不用”，如果员工在一个彼此相互猜疑的环境里工作，那样将会人人自危，员工将失去安全感，试想，在一个没有安全感的企业工作，能作出什么样的业绩呢?同时企业不要将企业内部人际关系搞的过于复杂化，企业要有这样的观念“人际关系简单化，简单关系纯洁化”，这样才能使员工感觉到安全，也能加强员工间的融合，更有利于员工稳定。

　　发展对于企业的整体提升有很大的必要性，可以提升人才的各项知识技能，企业要想真正快速高效的发展，必须全员培训，让每个员工都受到这种待遇，这样首先能全面提升员工的职业素养和工作能力，只要常期坚持不懈，一定能够获得质的变化，遇到企业里有员工心态不好、思想保守、员工间猜疑、销售能力薄弱等系列问题都应加强培训引导，通过一定的培训，能够让员工转变观念，摆正心态，提高员工思想高度，和认识，拓展员工眼界和思想;员工信心也随之变得更强大。