质量管理计划编制阶段应重点了解项目的组成、项目法人的项目质量目标、项目拟订的实施方案等具体内容。所需收集的资料主要有项目质量策划结果、实施规范、实施规程、质量评定标准和类似的项目资料等。

　　在了解项目的基本情况并收集大量的相关资料之后，所要做的1工作就是确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图。首先按照项目质量总目标和项目的组成与划分，进行逐级分解，建立本项目的质量目标树。

　　其次，根据项目的规模、项日特点、项目组织、项目总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的角色和质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图，例如，一个普通的软件开发项目，项目各级人员所扮演的角色和承担的责任如表2-7所示。

　　项目的质量控制程序主要有：项目质量控制工作程序、初始的检查实验和标识程序、项目实施过程中的质量检查程序、不合格项目产品的控制程序、各类项目实施质量记录的控制程序和交验程序等。在制定好项目的质量控制程序之后，还应该把单独编制成册的项目质量计划，根据项目总的进度计划，相应地编制项目的质量工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备计划表等。

　　项目质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师或技术负责人审定和项目经理的批准后颁布实施。当项目的规模较大、子项目较多或某部分的质量比较关键时，也可按照子项目或关键项目，根据项目进度分阶段编制项目的质量计划。尊龙凯时官方入口