生产计划是企业生产管理的依据。它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。由于产品的复杂程度、企业的规模大小和生产类型等不同，生产计划也有很大的区别，这里仅以订货生产类型的制造业企业为例，介绍一些普遍适用的计划要求。

　　按计划管理的层次和范围来划分，生产计划有企业生产计划、车间和班组生产作业计划两种类别。

　　企业生产计划也叫主生产计划或总生产计划，是根据企业的产品销售计划制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其他计划的主要依据。

　　企业生产计划是由企业生产主管部门下达的，主要规定计划期内企业拟生产的全部产品品种、产量、完成期限及进度要求。企业生产计划的参考格式见表2-8。企业生产计划对相关部门和车间的进度要求是依据向顾客承诺的交付日期倒排出来的，不仅考虑到前后工序之间的衔接，而且考虑到各工序之间生产能力的平衡。

　　生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是实现企业生产计划的重要保证。它把公司的生产任务具体分配到车间、班组以致每个工作地和员工，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体生产任务，是直接指导员工进行生产活动的具体计划，也是均衡组织生产、充分利用生产能力、提高生产率的有效方法。表2-9是车间依据企业计划给班组下达的作业计划，表2-10则是班组依据企业或车间计划编制的作业计划。

　　车间和班组生产管理的任务就是把企业下达的生产计划，认真地落实到车间和班组的每个人和每个岗位，从而全面保证企业生产任务的顺利完成，取得比较理想的经济效益。为保证企业计划的顺利实现，车间或班组计划必须略高于企业计划的要求。

　　车间和班组作业计划是指令性计划，一经下达，全体员工尊龙凯时公司官网必须全力以赴，保证计划的完成。它是车间和班组经济考核的主要依据。

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