尊龙凯时人生就是博官网登录北京公司认真落实中水物资集团“极致专业化，真正市场化”的战略理念，坚持物资供应“质量控制和成本控制”两个中心定位，对症下药、分类治理，从采购过程管控、履约过程管控、供应商管控、重点品种管控以及质量突发问题应急处理等五个方面进行长协采购全过程质量管控，以“精研、细化、做实”三招助力电子超市专业服务提升，有效促进了超市质量管控工作的规范化、制度化、标准化、常态化。

　　精研源头控制，把握质量标准。组建集团一流的专家队伍，编制专业化的采购方案， 按照“技术先进、设备一流、本质安全”采购原则，在采购文件及合同文件中，明确材料、设备的技术规范和质量标准以及合同双方的质量责任，建立质量保证金制度。对重点自营物资，签订设备监理协议，委托有资质、有能力的设备监理单位对制造质量驻厂监理监检。

　　细化管理细则，把握检验重点。北京公司认真学习贯彻《中国大唐集团有限公司集中规模采购物资质量控制技术导则》等相关制度，落实电子超市七类重点物资质量管控要求，严格落实到货验收和抽检实施条件。2023年完成160个订单到货验收、12个订单到货抽检，完成186个订单监理监造；2024年1-9月完成到货验收订单141个、到货抽检订单8个，完成162个订单监理，产品质量均平稳可控。

　　做实工作方案，提升内控水平。将质量管控与供应商管理有效结合，及时修订了《北京公司质量问题处置办法》《北京公司供应商管理细则》等多个质量管理文件，对供应商定期进行质量、执行服务等综合评价，保障超市科学化供应商管理及专业化服务品质。对安全设施、重要设备开展现场核查，重点核查生产设备、检验设备、工艺流程、生产能力、原材料、产品质量控制措施、供货业绩、生产经营情况以及各项资质是否真实有效，对经营场所、技术人员配备、服务保障措施进行调查了解。

　　通过产品抽检、现场核查、到货验收、监造、约谈等质控方式，极大的震慑了长协供应商，使“质量第一、优质服务”的理念得到有效贯彻，从源头保证了长协物资产品质量。下一步，北京公司继续贯彻物资集团各项质量管理制度，科学管理，狠抓落实，从源头做好质量管理工作，为北京公司长协采购的健康发展提供坚强保障。