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精工善建 品质履约

发布日期:2024-09-21 13:21浏览次数:

  尊龙凯时官方入口自项目开工以来,山东电建一公司海阳核电项目部坚持以高质量履约为目标导向,牢固树立诚信履约意识,大力加强项目管理,优化配置生产资源、提高施工工效,传承践行铁军文化,积极打好品质履约“组合拳”,为高质量履约保驾护航。

  沙场秋点兵,品质履约的蓝图已绘就。2024年实现主厂房行车投用是海阳核电项目主要里程碑节点,为打好这一战,海阳核电项目全体员工戮力同心,春节过后就“擂响进军鼓,吹响冲锋号”,发扬“起步便是冲刺、开局就是决战”的作风,一切为了里程碑约定而努力奋战。

  海阳核电项目从春节后的4号常规岛基础出零米,到7月31日4号常规岛汽轮发电机基础16米运转层混凝土浇筑完成,再到目前4号常规岛42米层最后的冲刺,项目用品质履约和优质质量,点燃年度“双响炮”。目前,距离里程碑节点的完成已经无限接近,全面拉开了行车投用的序幕。

  海阳核电项目党总支以“党建+”模式推动党建工作与高品质履约深度融合,大力实施“党建+质量”“党建+技术”“党建+安全”党建工程,打造“以核聚力、以核同心、以核争先”特色党建品牌,把党建工作融入项目建设中,为项目优质履约打下了坚定的基石,展现了央企良好的社会形象和责任担当。

  党建工作与项目生产深度融合。4月2日,项目组织开展“奋战一百天,实现四号常规岛汽机厂房框架到顶”的劳动竞赛,通过成立党员先锋队、青年先锋队、党员模范岗,让党员干部成为鲜艳旗帜,以“竞赛就要提速、竞赛就要争先”的奋斗姿态,吹响了为目标而冲锋的号角;通过设立“党员示范岗”,打造项目党建特色品牌等方式,把牢项目高质量履约“方向盘”;通过与“重点项目攻坚”相融合,设置党员先锋队、青年突击队等党字号活动区5个,让党建充分与施工相融合,以党建带动项目施工生产、工期履约,将“党员先锋队”、“青年突击队”、“党员先锋岗”等特色活动根植于施工一线。

  党员的模范作用更是项目履约的“助推剂”。实行项目领导班子带班制,项目班子成员与部门负责人及专业人员进行全程同步值班,班子成员以身作则,半夜现场巡查、通宵监督施工已成常态,从而也带动全体干部职工以饱满的激情投入到紧锣密鼓的4号常规岛项目建设上来。

  海阳核电项目党建引领为高质量履约创效提供硬支撑。据统计,截止目前项目部累计获得上游单位点赞卡241张,获得上游单位安全奖励第一名;4号常规岛被评为安全文明示范区,多个单项工程被总包评为典型亮点项目,被上游单位评为质量管理先进单位;项目部施工方案编制质量在上游单位总评获第二名,获得2023年第四届BIM“金标杯”三等奖;2023年项目部顾客满意度为“优良”等级,各项工作在核电现场分包商中名列前茅,得到业主、上海院高度认可,弘扬了公司铁军文化,擦亮了公司核电建设的品牌。

  安全是核电头等大事,核电离开了安全一切都无从谈起。项目部以“六化管理”建设为抓手,通过召开“工具箱会议”、“六步法”团队式站班会,实行区域网格化安全管理等举措,打造了从班组到“五人制”点对点安全监控模式。以隐患排查“双重预防机制”、震撼教育室“现身说法”为依托,营造了良好的安全环境,形成“人人要安全”的良性循环。安全可控在控,为行车投用里程碑目标实现提供安全保障,谱写“履约生命线”。

  监督关口前置,系好“第一粒扣子”。实行“网格化”管理,四号常规岛设置9个网格区域,实现了安全管理点对点“五人制”无盲区的安全监督模式,确保现场作业过程安全可控;开工具箱会议,每日早班会实施“六步法”团队式站班模式,实施“一人违章、全员警示”的安全反思策略,收到良好效果;进行安全生产风险辨识、评估,2024年项目部辨识风险因素共计52项,其中一级重大风险5项,二级较大风险19项,并根据风险因素针对性制定了专项措施和管控方案,对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证;采用智能监控系统对现场高支模脚手架搭设架体变形量及时监测,确保脚手架施工过程安全可控。

  全程安全护航,拉好“一整串拉链”。严格领导带班制、四个责任体系建设,是安全管理的核心和灵魂。项目部共制定了72个安全管理程序,建立了项目领导及部门主管带班值班制度,成立了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络,把安全管理工作的责任和压力落实到项目每一个人身上;建立了责任清晰、压力到位、运行有效的全方位安全管理制度,“最严要求、最细作风”,坚持安全红线管理,对于触及安全管理十条红线月份,共组织项目部级安全大检查25次,开展专项检查11次,隐患排查36次;组织各类专项安全检查42次,共查出问题和隐患262项,现已全部整改关闭。

  选用优质的队伍进场,把好安全入场关口。为确保现场安全管理行稳致远,项目部遴选优质施工队伍参与工程建设。本着“专业的施工人员带专业施工队伍干有整体影响力的工程”的思路,项目部推行班组建设标准化管理,从班组台账到安全一对一监护、从班组五大员到技术创新、从内质到外形建设,夯实班组基础管理。班组“专业化”管理,提升了协作队伍的安全管理水平,员工的安全意识和整体素质得到提升。

  安全文化是核电项目文化的灵魂,所有参建人员主动融入核电安全文化,确保“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化理入脑入心。

  海阳核电二期项目“以计划为统领”、向技术要一切”,强化计划刚性管理,通过施工前先决条件的梳理,工期的科学管控,确保项目优质高效履约。在计划编制阶段,项目推行“管三控三清单化”管理,实行计划层级管控、不断优化施工逻辑和先决条件梳理制度,将计划层层分解执行。

  一是细化里程碑节点,根据总体计划不断细化层级计划,在细化月计划、周计划时均设置不同阶段的节点工期,便于分阶段控制实施,截大限为小限,分散拖期风险,便于跟踪控制,有利于总体目标实现。二是紧扣关键路径,按照“向关键路径要工期、向非关键路径要资源”的管理原则,不断优化施工逻辑。具体做法是:以提高经济效益为目标,选择所需费用最少的工作关系方案;以缩短工期为目标,选择能有效节省工期的工作关系方案;优先安排重点工作、持续时间长、技术复杂、难度大的工作及先期完成的关键工作;考虑资源利用和供应之间的平衡,均衡、合理的利用资源。三是根据工程计划和工程量情况,梳理并确定人力计划、材料计划、施工方案、质量计划等先决条件,超前预判风险,制定应对措施,明确责任到人,便于过程跟踪。四是采取周落实日梳理措施,积极协调内外部资源,为阶段目标计划创造条件。下一步,项目部将积极推进核心班组的带头作用,不断推动竞争机制,并尝试推行“定额包干、超额奖励”制度,强化工期目标落实。

  目前4号常规岛主厂房按照上游单位的要求稳步推进,主厂房上部结构已阶梯式施工至42米顶层,并于9月6日提前计划3天完成主厂房A到E列7至11轴42米层框架结构混凝土浇筑工作,计划9月底开始吊装主厂房钢屋架。项目自2022年8月15日开工以来,先后实现了主厂房2022年12月27日浇筑第一方混凝土,地下室底板2023年7月18日施工完,地下室顶板2023年9月28日施工完,汽机基础2024年8月1日施工完等多个里程碑节点工期,多次获得业主、监理和总包单位的好评和嘉奖。

  项目强化全过程质量管控,规范质量工艺、提升项目履约品质。项目部推行样板化工艺,实施样板引路,首件实体样板挂牌。坚持质量管理“七步走”原则,推行工程质量管理标准化,强化“品质履约、精益建造”的质量理念,以质量计划为主线,设置W、H点按工序进行检查验收;利用BIM技术进行质量策划,有效解决现场施工难题;制定专业工作标准培训执行计划,过程中严格执行并验证效果。

  项目以HAF003法规为基础,注重经验反馈,加强对标评估和改进,在核电项目建立健全了核级质保体系,形成核电管理系统程序近500个,收集业主、总包程序近610个,养成“按程序办事”和“四个凡事”的管理理念,大大提升现场各区域施工项目的工艺质量水平。

  依据HAF003法规,项目部建立三级管理程序系统460个,以责任制为核心,建立健全全员岗位一级、二级履职清单600项。项目部建立防造假长效机制,通过建立防造假管理程序和专项方案,明确各部门各岗位的管理责任,严格落实“两个零容忍”的要求,重点在材质证明资料、试验检测实施、检查数据填写、焊接无损检测、安全技术交底等高风险区域开展防造假监督检查。

  项目部制订全年经验反馈计划,有效利用一期工程及其他核电建设经验和良好实践,从正反两个方面广泛开展经验反馈,以预防不良事件的发生。项目创新开展“经验反馈进班组”活动,由QA人员直接到班组开展经验反馈活动,首次建立实施核级质保管理体系。

  为更好的宣传具有标杆性的项目质量管理经验,项目部与对标兄弟单位进行质量管理经验交流,多次开展质量靓点观摩活动,通过收集同类企业核电项目先进管理经验,开展常态化技术性和经济性对标对表,完善对标对表分析,进一步优化了资源配置,全面降低项目成本,为项目的高质量发展提供硬支撑。

  技术是高质量履约的基石,海阳核电项目把新技术统筹推进变成新质生产力,项目引进新工艺、新设备及智能建造技术,不断提升项目施工自动化水平。依靠新技术提高工效、保障安全、降低成本,为项目履约奠定坚实基础。

  工欲善其事,必先利其器。项目推广使用集成式智能建造装备,应用高支模实时监测系统、大体积混凝土无线测温技术、监火机器人、砌筑抹灰升降平台、焊接机器人等新技术,加大自动焊的应用比例,提高了焊接质量,获得上游单位高度赞誉。

  项目通过BIM技术辅助方案编制,确保施工方案的可行性、合理性。通过对不同施工阶段的场地情况进行三维场布,能够全方位、全过程模拟施工现场,并动态计算临建工程量,精确把控临建成本,实现质量、效益的双提升。此外,BIM技术的全景三维交互应用能全方位虚拟样板,以达到身临其境的效果。

  模块化施工应用推动模块化建造在常规岛建安领域落地。在主厂房钢屋架拼装组合中,采用地面拼装、整体吊装的方式进行安装的模块化施工方式,降低施工难度和施工风险,提高工效和质量水平。相控阵检测技术在核电建设中实施应用,有效减少射线探伤时间,加速项目现场施工进度。

  春日播种希望,秋日收获硕果满园。目前,4号常规岛以雄伟之姿矗立在苍穹之下,与蓝天、白云构成一幅美丽画卷,这映衬着“电建铁军”优质的履约丰碑,同时这也是海阳核电项目在庆祝新中国成立75周年之际提交的一份履约答卷。

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