大部分管理者表示，“眼看着竞争对手越来越大，客户越来越多，自己的生意越来越难做了。”

　　很多团队有很多实干家，但是整个团队在做事之前缺乏甚至不做计划，往往想到什么就做什么。这样一来，团队在执行的过程中就会陷入一种盲目和混乱的状态。

　　首先，人才是基础，是团队建设最重要的基石。没有人才的支撑，如何在平地上建高楼？

　　有识人、选人能力的领导，手下往往有更多有才能的人，所以处理问题或做事更快更靠谱。

　　人的选择导致团队解决难题能力的差异。当然，除了能力，人品也是需要特别注意的一点。

　　企业选人用人不是靠组织机制和制度，而是靠人治和少数能人。尊龙凯时人生就博官网登录因为整个组织还没有建立起理性的权威和组织约束力，往往组织上面就有几个能人。除了老板能管住他，整个组织对这些人和他们的团队都没有纪律。

　　企业到了一定程度后，甚至会出现能人和老板之间的挑战，因为企业靠的是能人的个人能力。能干的人走了，他带走了市场和客户，企业就得倒闭。

　　衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键是它的人才机制能不能让优秀的人才不断脱颖而出。

　　优秀的人才层出不穷。同时，组织有组织纪律性和团队约束力，所以企业不怕有能力的人挑战组织和老板，任何个人都不能凌驾于组织之上。