在职场选择一个好的领导跟随，往往会决定你的职业生涯，甚至整个人生，员工希望跟着一个优秀的领导

　　一般，格局越大的领导，往往会用这3种方式来管理团队，也难怪会被员工拥戴，让员工愿意跟随。

　　领导者的正确态度和行为既不难学，也不难实践，我们大部分人都能做到。但在商业环境中，很少有人能自发地进行这项实践。

　　这是因为权威往往意味着命令与操控下属，以及做出所有困难决策的能力，有时也被称为“管理者的绝对权力”。

　　格局大的领导，从不会把自己局限在眼前的一亩三分地，他们拥有着更大的目标，更远地抱负，无时无刻不在想着如何往上爬。

　　如果总是由领导者─锤定音、事事做最终决策，那么团队的积极性、创造力都会受到影响，我们也不能保证领导者“从不犯错”。

　　放手让员工自己去尝试，自己去摸索，成长会更快。团队战斗力的提升，有利于领导者在公司的话语权。

　　当然，这事儿也不是简单粗暴地把所有的决策权释放给潜在团队的成员们就可以的。

　　真正的挑战在于:领导者必须只在团队准备接受和使用自由决策时，最大限度地放弃决策空间。

　　过多的指令会扼杀成员的能力、主动性和创新力，但过少的引导、指示和规定也会导致同样的后果。

　　反观，目光短浅的领导害怕放权，更害怕员工变得强大。这种人只知道安逸度日，没有进取心，无论他怎么阻拦，也一样逃不过被踢出局的命运。

　　他们从不靠着自己的地位和权力来压迫员工，而是不怒自威，让每一个下属发自内心的尊敬和敬重。

　　在工作的时候，对员工们要求严格，不允许犯错，但在其他方面，同样给予员工很大的空间。

　　该做事的时候必须认真，该休息和享受的时候也从不敷衍。有张有弛，有理有据，十分人性化，让员工们不服不行。

　　出来打工都不容易，若是在职场还被领导忽悠，那就真的太心寒了。所以，越是有远见的领导，就越是不会让人心离散。他们会想尽办法提升团队凝聚力，这样才能够帮助自己很好的掌控团队。

　　制度就是制度，答应做到怎样的成绩就给予奖励，决不食言。但若是没有做到，或者出现了错误，造成损失，一样会被惩罚。

　　公开、公平、公正，给予每一个员工同样的发展机遇，靠实力竞争，强者上，弱者下，团队才能形成良性循环，不断发展壮大。

　　没有奖罚，或者奖罚不分明的团队，就没有任何的激励效果，员工懒散，做事缺乏动力，领导的话没有威信，无法做到上令下达。

　　稍微有点格局的领导，绝对不会为了一点点的利益而损失自己在员工们心中的形象。这样的做法十分愚蠢，早晚会深受其害。

　　当然，数字化时代，也可以借助办公平台，更好的提高管理水平，减轻企业管理压力。

　　慧企星助目标达成系统，为企业明确目标，理清路径，打造出高度协同的自驱型组织。总目标自上而下拆解，企业目标拆解为部门目标，部门目标拆解为个人目标，最后拆解为一个个的子目标，目标拆解可以清晰的告诉他们接下来要做什么，怎么做，他们就能够在自己的工作中，更精准的向目标前进。

　　就是通过贡献值体系，对员工的工作能力和日常行为进行量化，并根据排名进行奖励。

　　将贡献值排名与员工的各项福利待遇进行挂钩，比如涨工资、评选优秀员工、升职、甚至是公司的股权、分红权等，员工排名越高，所享受到的福利的就越丰厚。

　　通过贡献值体系，公开透明的激励措施，构建荣誉与薪酬体系，物资激励与精神激励有效结合，进而持续激发组织活力，全面激励员工热情能动性，有效提升组织能效。返回搜狐，查看更多尊龙凯时人生就博官网登录