为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，高质量开展轻工行业质量管理提升工作，8月1日至3日，中国轻工业联合会与中国财贸轻纺烟草工会主办，中国轻工业联合会质量分会与海尔集团公司承办的“2024年度全国轻工行业质量管理创新提升活动成果交流会议”在重庆召开。

　　会前，中国轻工业联合会会长张崇和对开展好质量管理创新活动，做好创新成果评审交流工作做出明确部署和要求。中国轻工业联合会副会长、质量分会主任刘江毅，中国财贸轻纺烟草工会一级巡视员王双清出席会议并讲话。中国轻工业联合会副会长李玉中，中国财贸轻纺烟草工会轻工烟草工作部部长杨栋国，重庆市金融财贸轻工纺织工会主席贺莉，中国轻工业联合会质量标准部副主任刘晶晶，中国轻工业联合会质量标准部副主任、质量分会秘书长王旭华出席会议。

　　刘江毅在讲话中强调，轻工业是我国国民经济的传统优势产业、重要民生产业，是发展新质生产力的基础和主阵地。2023年2月，中央、国务院发布《质量强国建设纲要》，从提升产品质量、加强质量管理、推进质量治理现代化等九方面作出总体要求，确立了新时期质量工作的新方位，掀开了新时代建设质量强国的新篇章。中国轻工业联合会积极贯彻落实党中央决策部署，始终把质量工作作为一项基础性、长期性、战略性任务来抓，以“六大举措”谋划实施轻工“868”战略，以建设“品质轻工”“创新轻工”“放心轻工”等“八大轻工”为目标，加快构筑轻工新质体系，推动人民轻工事业迈上新台阶。

　　刘江毅指出，2024年全国轻工行业质量管理创新提升活动在总结多年工作经验的基础上，创新工作机制，改进工作方法，具有五个新特点。一是组织形式更加完善；二是表彰体系更加健全；三是行业参与更加积极；四是成果选题更加新颖；五是评审方式更加科学。

　　一是落实主体责任，做强新质轻工企业。“质量是兴国之道、富国之本、强国之策”。企业是质量建设工作的责任主体，要建立长期有效的推进机制，深化运用“卓越绩效模式”“精益现场管理”“六西格玛”等先进适用的质量管理理念、方法和工具，形成全员、全过程、全要素、全数据的新型质量管理模式，做强新质轻工企业。质量管理者是企业质量工作第一责任人，要树立质量第一的强烈意识，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，建立先进质量管理经验宣传推广机制，在企业内部营造人人关心、参与、推动质量提升的良好氛围。一线员工是质量控制的实践者，要主动承担，积极参与劳动和技能竞赛、质量管理创新、质量改进提升等活动，磨练技能本领，增强运用质量工具和技术手段的能力，提升产品和服务质量。

　　二是加强技术创新，建设新质管理体系。“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本”。要坚持问题导向，围绕企业质量管理中的重点、难点、薄弱环节，加大质量技术创新投入，团结协作、集思广益，努力攻克核心基础零部件稳定性、可靠性等制约质量提升的“卡脖子”难题。要推动数字化转型，运用大数据、区块链、云计算等先进技术与质量管理融合发展，提升质量精准化控制和在线实时检测能力，发展智能制造、绿色制造和服务型制造，实现质量管理体系升级。

　　三是强化标准引领，打造新质创新体系。“质量关乎亿万群众的福祉”。各企业要牢固树立“一流企业做标准”的理念，深入实施企业标准“领跑者”制度，围绕消费者广泛关注的核心质量指标，加快制定消费品质量分级标准，明示质量等级、开展质量承诺，营造安全放心诚信的消费环境，以标准提升促进消费提质升级。要及时将影响面广、技术含量高、推广价值大的创新成果，逐步向专利及标准转化，形成新质创新体系，赋能轻工行业高质量发展。

　　四是推进队伍建设，构筑新质人才体系。“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。”质量管理知识培训是做好技能人才队伍建设，提升质量改进创新能力的有效途径。我们轻工企业，由于工作的流动性大，班组、小组的稳定性差，对活动程序及工具的运用掌握不够。企业要通过中国轻工联和工会搭建的交流平台，不断提高人员素质和技能，增强质量攻关、质量创新、质量升级内生动力，形成精益求精、持续改进创新的良好风气。

　　王双清在讲话中指出，班组既是企业的基本组成单元，更是企业质量管理创新提升的主战场。他就轻工行业深化质量管理创新提升活动提出三点希望：一是发挥班组长作用，筑牢质量根基；二是提升职工素质，增强质量创新能力；三是立足轻工优势，搭建质量创新平台。

　　与会领导向获得2023年全国轻工行业优秀质量管理者、质量管理小组、质量信得过班组代表颁发证书。

　　8月3日上午，QC小组评委郭美萍老师、班组评委李华老师总结轻工行业2024年QC小组与班组建设情况，并就2024年QC小组、班组建设活动的亮点与不足展开培训。

　　海尔、美的、格力、茅台、五粮液、青岛啤酒、蒙牛、郎酒、安琪酵母、广州立白、联塑科技、老板电器、广东万和、云景林纸、泸州老窖等企业的500余人参加会议。 （中国轻工）

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