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不懂管理自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议 收藏

发布日期:2024-06-06 13:53浏览次数:

  一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。在企业管理中,团队合作很重要。带人,这是一门艺术。不懂带人就自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议!本文总结来自路易斯卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

  4. 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

  如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

  要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

  与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

  这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

  现在这个时代是一个合作的时代,无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系,如何建立合作共赢的关系?通过分钱来实现,因为人的思想是很难统一的,但利益是可以统一的!统一了利益关系,所有的问题都迎刃而解!

  企业做的久的老板都知道,10年前我们并不一定要想办法来留住人才,因为那个时候所有的行业都处于暴利时期,那个时候有人口红利,我们只用粗放式的管理就可以赚到钱,但是时间过去了,我们从人口红利到人效红利,我们从暴利阶段到微利时代,互联网放大了每一个个体的价值,现在企业用工成本越来越高,我们可以和任何一件事情对抗,但不能和趋势对抗!

  其实,员工要的不是考核,而是激励!考核永远只是过程、工具,激励才是绩效管理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核,员工不喜欢。

  因此,老板要用好两只手,一只手懂得分钱,一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励,建规则是为了激励的公平、持续与价值。

  基于以上种种,想让员工拼命干,为自己而干?必须懂最具激励的薪酬模式——全绩效模式

  一、KSF:企业管理者通过增加产值、价值的方式,实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本,倍受中小企业推崇。适用于管理层,一线岗位。

  KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

  KSF全绩效模式,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

  KSF全绩效模式,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

  这种情况下,我们采用KSF模式,将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的,作为生产经理也有能力去改进的。

  1、产量每增加x元,奖励y元,每减少x元,少发y元;2、辅料成本率每降u,奖励v元,每升u,少发v元;3、产品性能合格率,每上升m%,奖励n,每下降m%,少发n元;4、及时交货率,每上升a%,奖励b元,每少a%,少发b元;5、员工流失率,每流失,奖励200元,每流失1人,少发100;KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。对企业来说,员工拿的越多,赚得越多,且不增加成本。KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。对企业来说,员工拿的越多,赚得越多,且不增加成本。KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。对企业来说,员工拿的越多,赚得越多,且不增加成本

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