近日，董明珠在走进格力的直播中表示：“格力今年产值一定是下滑，因为我们二月份基本上一个月都没有销售，往年销售一百几十亿，两百几十亿 ，今年几乎是零。那你看到我为什么还是这么快乐，因为没有过不去的事情。”董明珠的这一席话不仅展现了她作为领导人宏伟的格局和心胸，也展现了在疫情的冲击下她对自身企业十足的信心和乐观的精神态度。正如巨海成杰老师所说：“团队管理靠权力不如靠关系，靠关系不如靠格局。”在这样的领导人的带领下，团队又怎么会不努力，企业又怎么会不蒸蒸日上。

　　对于一个普通的领导者来说，可能按照规章制度来管理人就可以了。但是对于优秀的领导者而言，并不只是按照规章制度办事这么简单，他们更致力于提升团队能力、发掘员工潜能、带领团队创造更大的业绩。正如巨海成杰老师曾说过的：“领导人就是发自内心的成就人，你能成就多少人，你就能做多大的事业。”让团队里每个员工都有能力都能独当一面，这才是领导者的价值所在，你能帮助多少人成功，你就能取得多大的成功。

　　日本著名企业家松下幸之助在总结自己一生的管理实践时，提出的管理员工的21点技巧，其中一条就是：“以身作则，树立好榜样”。现在很多管理者在管理员工时，对员工异常苛刻，出了问题总是不断的苛责这个员工沟通能力差，那个员工执行能力差，从来不在自己身上找原因。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。所以对管理者来说，有一个正确的自我认知很重要，想要管理好员工管理好团队就要先学会自我管理，能够认识自己的缺点和不足，以身作尊龙凯时公司官网则，给员工梳理好榜样。

　　华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是有效。面对一潭死水的团队，领导者就需要放一条鲶鱼进来，让鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。巧用鲶鱼效应来让员工产生危机感，激活团队。只有当一个员工有了危机感他才会有强烈的责任感，整个企业运转才会生生不息。

　　领导他为什么能是领导，随便一个人都能当领导吗？这样的问题想必很多人都思考过。领导并不是随便一个人都能当的，能当领导的人必然都会有两把刷子。有权无能，员工只会畏而不服；有权有能，员工才会心服口服。就像《亮剑》中李云龙为什么能在团里说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好的领导，一定有卓越的领导力。

　　作为领导者，你一定要会算账，对于怎样投资的最少还能收了员工的心这样的好事你一定要知道。

　　那就是一定不要吝啬你的表扬与赞美。因为表扬是0成本的激励。他是所有感情投资中，花费最少，回报率最高的投资。虽说奖金是最直接有效的奖励，但是我们总不能每次都用钱来做奖励，投资未免大了些。对员工肯定多于否定，表扬多于批评，一定会在员工心里立下好领导的形象，赢得员工的心。