众所周知，质量是化学工业的命脉。那么，如何做好化工行业品质管理呢？不过是一个五步走的环节：

　　从上到下，领导是第一位的，而不是自下而上的，这是关键。当主要领导者具有质量意识时，必须让全体员工具有质量意识，这是质量攻击战役成败的关键因素。

　　对于样品和批量生产阶段的产品不好，必须立即处理，不应拖延很长时间，并在设计师、生产者、经理面前休息，有时报废比返工效果好，不要犹豫，犹豫会，在这个过程中，每个人都要吸取教训。

　　这一过程是为了确保操作系统不存在风险，确保该过程得到有效控制，确保有完整的监测和管理手段，使用先进的管理工具，按照行业标准制定企业标准，而不是成为只隐藏在橱柜和家具中的文件，必须坚决执行，这是标准的力量所在。

　　这一步的含义是，设计师、生产者、决策者必须对自己的产品负责，绩效挂钩，奖惩结合，地域管理，岗位管理，批号管理，负责到底，这应该成为企业的文化。

　　场地可以不耀眼，但起点不能低，人员素质不能低，人员的态度不能差，优秀是每个工作人员的工作要求，工作质量决定产品质量，只要是工作，就有可能一次做好事情，结束返工，结束敷衍和处理一切行为，做实际的事情才能真正做好真实的事情。保驾合格的产品质量护航。

　　天行健咨询15年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅_导咨询服务！尊龙凯时人生就博官网登录