大家好！今天非常有幸和大家分享一个技控解决运维成本精准性的案例。我是来自北京电信网运部成本管理员曲博。

　　一个宽，年初分预算大家都哭穷，最后会哭的孩子有奶吃，然而拿得多的往往花不完，拿的少的不够花。到底多少是多，多少是少？要的和花的永远有那么宽的距离。

　　一个粗，百元资产修理费顾名思义就是你有一百块钱的设备可以花几块钱的设备修理费，一把百元资产修理费的标尺，要面对十几个专业，有的专业轻资产，钱还不少花，有的资产重，花的真不多，一个标准玩不转。到底如何分？

　　更要紧的是随着近年来运营商的提速降费，后端运维成本压力越来越大，粗宽的管理如何变成精细管控是这些年一直思考的问题。靠人？以我多年的经验不靠谱。怎么办？直到我学了BEM模型，才意识到解决问题的方向应该从上往下找。

　　结合各专业情况，精心选取了四个维度，十个变量作为模型的输入条件。我们梳理了1148多个项目，34835组数据，做足了功课。

　　那么我们的模型到底长什么样？以动力专业为例，修理费同固网收入，资产原值，成新率相关；公式简单，不用什么软件，Excel就能搞定。

　　今年年初一直喊钱不够的动力专业，年底预计发生成本还不到模型的预测，明年的预算已经认真的参照模型填报了。人控再提升也不如技控直接有效。

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　　技控带给我什么样的思考呢？想想成本管理员的唇枪舌剑还是技控的好；数据是控制的基础，没有什么比数据更直接、有效；思辨寻机，当机会点出现的时候难题往往迎刃而解；多维分类，事情一团乱麻的时候分分类也许就清楚了。

　　随着绩效改进在中国企业的深入的实践，企业组织中逐渐掀起了一场 “技控革命”。技控让组织能做到：对一线员工激发个体活力，对中层打造效率文化，对高层让高质量发展落地！

　　由华商基业和《培训》杂志主办的第二届中国企业技控大赛，是面向全国、着重关注“技控”为企业带来实际效益的专业类赛事，旨在通过比赛加强企业间技控技术的推广与交流，为企业绩效增长带来更多更好的技控工具、方法和经验。

　　公益性：参赛完全免费，全程不收取任何费用，入围决赛的参赛者将获得赛前免费学习机会。

　　专业性：大赛设有专家委员会和导师团，确保参赛技控案例的专业度及推广价值。

　　企业派代表参赛，如企业先行举办企业大赛，评选出的前3名可直接进入全国复赛。

　　组织个人报名参赛的赛区，按每30人组织一个个人分赛区进行初赛，每个个人赛区取前3名入围全国复赛。

　　企业组织内部技控大赛的赛区，按照主办方大赛标准进行评比，参赛技控案例至少达20个（含）以上，取前3名入围全国复赛（不满足条件可派代表参加个人赛区初赛）。

　　本次大赛分三个比赛阶段，分别是分赛区初赛、全国复赛和全国决赛，如图所示：

　　每个赛区使用《初赛评分表》组织赛区初赛评委对技控案例打分，计算平均分进行排名，每个赛区取TOP3入围复赛。

　　参赛者除初赛时提交的Word版技控案例外，提供故事版的技控案例，形式可以是PPT、视频、动画等形式。

　　线上由复赛评委用《复赛评分表》进行背对背打分，每个案例由3位评委打分，计算平均分进行排名，取TOP20入围决赛。另外，线名，产生最佳人气奖。

　　参赛者集中进行现场5分钟路演，路演形式包括演讲、演示，可穿插短视频等其他形式。

　　现场由决赛评委用《决赛评分表》进行现场打分，计算平均分进行排名，取TOP10作为大赛金奖。

　　针对举办企业大赛的企业，如果有技控案例入围决赛，可参加优秀组织奖的评选，需提交参评报告（PPT格式，内容包括技控大赛的组织设计，技控在企业中的应用推广，以及成果报告等情况）。

　　技控案例模板及示例下载：关注“绩效改进”微信公众号，后台回复“技控大赛”，根据提示下载技控案例模板和示例，在期限内完成技控案例的撰写，并提交至。

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