说起战略，这是中国人最津津乐道的话题，五千年历史长河，各种经典战略层出不穷。战国时期大秦统一六国时采取了远交近攻战略，三国时期诸葛亮与刘备隆中对提出了割据荆益，天下三分，联吴抗曹的战略。这些耳熟能详的大战略可谓经典，值得反复研究学习。

　　但企业经营中的战略经典案例同样高瞻远瞩，高屋建瓴，令人赞叹。本文试着列举几例以供鉴赏。

　　2007年之前京东的体量还不到淘宝的十分之一。面对市场竞争格局，京东独辟蹊径，抓住了网购的最核心环节之一物流，自建了京东物流体系，构建了差异化、核心化的竞争优势，在当年的网购大战中一骑绝尘，短短几年就迅速占据了行业第二的位置，并一度可以挑战淘宝网+天猫的地位。若不是米国明尼苏达州的警察，尊龙凯时公司官网可能京东已经问鼎行业一哥了。

　　2002年的中国服装市场，服装公司都在争夺运动服、商务装领域，休闲服也刚刚开始崛起。一家做休闲服饰的温州服装公司，打出了巴拉巴拉童装品牌，一举在市场上奠定了市场第一的地位。后来的休闲服饰进入战国时代，国内品牌混战不止，国外服饰集团如ZARA，绫致，H&M，优衣库，I.T，衣恋携洋品牌优势加入战局，加上线上电商的冲击，中国服装企业生存很艰难。但是这家温州服饰公司却生存得很不错，童装营收一直占据公司营收55%-65%的比例，且一直是中国童装品牌第一的位置。如果不是童装战略，这家公司可能已经生存不下去了。(在此强烈建议巴拉巴拉广告请中国儿童拍，不要学洋品牌，要建立文化自信、品牌自信)

　　曾经的房地产市场百花齐放，万科长期占据行业老大的位置。万科放弃了自己探索的高周转战略，但是佛山某园将它发挥到炉火纯青的地步。凭借高周转战略，该公司短短几年时间销售额翻番增长，从2013年的1060亿到2017年的5508亿，四年增长五倍，跑出了惊人的加速度，并于2017年登顶中国房企销售榜榜首，同时也上榜了财富杂志世界500强。高周转战略可谓居功至伟，一招辟邪剑干翻了所有江湖高手。可惜成也萧何败也萧何，高周转帮助它创造了销售奇迹，同样也导致它现在陷入债务泥潭，严格来讲，采取高周转战略的房企都被它反噬。不过相比其他同行，某园的生存状况还是要好很多。