品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、再从N到N次方，运用模型工具进行结构化的梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统的PPT品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

　　前面的章节讲了品牌识别的设计方案，其中MI理念识别，是展现品牌愿景，体现企业文化与精神，从而赢得客户与消费者的信任。那么，什么是品牌愿景？又如何规划品牌愿景？

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　　本章节，围绕品牌愿景的规划，通过解读什么是品牌愿景？企业为什么要规划品牌愿景？组织内部如何规划品牌愿景，三个方面来系统的阐述与讲解，以供学习参阅。

　　愿景即理想。是一个企业对自身品牌在可期的未来，期望实现的状态。是告知员工、消费者、客户，企业的品牌将去向怎样的未来。

　　品牌愿景能影响企业收益和利润，有助于实现企业愿景、支撑企业价值、完成企业使命。迫使高层管理者在长期发展战略方面达成共识，并对增长点进行监控。品牌愿景指明了企业发展探讨、研究的方向，并向所有利益相关者，阐明企业为品牌所创造的最终目标。

　　在企业内部，品牌愿景是明确组织的共同目标，在组织规划的过程中，让员工以职能为基础，以利益为驱动，激励员工为实现目标，共同打造品牌价值，从而不断扩大企业规模，逐步实现品牌愿景的目标。