企业对于并购的方向及选择一定要谨慎，因为好的并购通常是战略导向型而不是机会导向型。并购动机不同，所要选择的标的也不同。

　　2、如果按照基本面逻辑，企业应该选择熟悉的跟自身基本协同的相关行业并购。

　　3、如果企业想提升股比，通常建议由企业的股东来做并购。并购资产的成长性得以体现后，再注入上市公司，调整股比和整体控制结构。

　　对于并购方来说，控制权是必须得有的，控股权还会存在一定的溢价。因此即使不是100%收购，并购企业通常也要对标的公司的剩余股份收购作出相关的约定和安排，尤其是剩余股权的收购价格。

　　目前资本市场常用的估值方法包括：DCF（贴现现金流法），可比市场法，评估法。

　　并购双方应当决定采取现金支付还是股票（权）支付？视情况而定。如果保留控制权对并购公司的管理层非常重要，在公司的控制权受到威胁时，管理层就有较强的动机去选择现金支付而不是股票支付。

　　若是规模较大的并购，而且公司保留的现金流量有限，采用现金支付则难以实现，只能采用股票支付方式。

　　业绩承诺是许多上市公司对收购标的的估值基础，也是股票支付的重要先决条件。业绩未能完成会导致股权对价部分取消，并被追索现金部分。

　　并购更趋向于关注投资逻辑和产业整合的逻辑。从单纯的关注股价是否上涨，转变为关注类似估值作价、后续成长性以及整合的协同性等价值因素。

　　8月20日-21日，我们将在上海举行为期两天《企业并购交易全流程与资本税收案例分析》主题研讨会，通过实务案例，分享并购重组过程中并购战略、项目筛选、尽职调查、估值分析、交易结构设计、风险评估、并购谈判、投后整合、并购税务等核心问题！

　　c、企业所处的细分行业理论市场规模有多少，有效市场规模又有多少，企业又能拿到多少市场订单机会？

　　d、企业历史沿革或日常经营上是否有重律红线问题，或发生重大意外的可能性是不是很高？

　　1）内在价值：DCF法，从收益角度看有形资产+无形资产，从资产角度看，即历史+历史形成的潜力+市场变化+应变的能力

　　2）为什么采用“净资产+无形资产”法：无形资产即未来可预见的盈利能力每年带来的现金流×（3-5）倍

　　3）什么时候会用到清算价值：成立时间短，没有形成核心竞争力增长主要来源于行业亏损企业

　　曾在多家大型集团、上市公司从事战略、投资和资本运营等工作，拥有丰富的并购投资经验。

　　主讲老师，高级会计师、经济师，会计师/税务师事务所高级经理。曾为数百家上市公司、尊龙凯时人生就是博官网登录国有企业、五百强做内部培训，实战派税务专家。

　　3、为企业并购提供服务的第三方服务商（投资机构、会计师、律师、税务师、评估师、审计师、评估师等）；

　　您好，我们开票内容：“培训费”或“咨询服务费”；从付款之日算起，二个月内可以开具。

　　您好，我们邀请的嘉宾老师比较看重知识版权，所以不提供电子版课件，不提供PDF，仅会在活动现场准备纸质讲义资料。另外，对于侵犯知识产权的行为，我们将保留法律追诉权力。

　　您好，我们按照报名人数打印对应数量的课件，仅一人一份，不再多提供；请妥善保管，若在研讨会期间课件丢失，不另外提供。

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　　您好，由于座位和课件需要提前安排，参会名额有限，研讨会开始前一周为报名高峰期，不接受现场报名缴费。

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