战略执行就要躬身伏地，是99%的人的身体力行。战略一旦确定了，执行就是重中之重。

　　如何跨越战略与执行间的鸿沟呢？如何让组织庞大、臃肿的身躯跟上战略的变化呢？如何打通战略与执行的一致性呢？

　　对于DX集团来说，导入绩效后的深刻意义在于：通过建立绩效管理体系，传递企业战略目标，明确影响企业战略目标的关键驱动因素。公司核心管理团队的经营管理能力需要强化训练，让核心团队的经营思维与战略目标实现的重点策略为一致性，上下同欲，方可实现公司的战略目标。

　　RYDS是DX集团旗下的品牌，始于1994年。自成立以来，本着对工艺品质的追求，RYDS已经发展成为集研发能力、产品供应链、软装前后台团队和终端服务团队于一体的品牌，9大风格系列，于2022年创新推出守护系列 - 银离子抗菌窗帘。

　　RYDS品牌1600多家展厅遍布全国各地，近7万方柔性智造工厂成功投产。

　　DX集团在战略规划上认为在软装行业进入品牌化集聚机会窗，公司需要把握3-5年机会窗口快速突破增长、形成消费者品牌，计划在2025年实现IPO规划。

　　客户聚焦(313分级支持/店貌升级)+产品聚焦( ABCD系列分类/聚焦核心产品开发/增量)+区域平台构建样板试点(降低渠道销售服务难度、打通C端和数字化转型)。

　　重点推动专卖店发展+经销店升级(有独立场景+独立品牌专区)，专卖店规划达到2000家以上，加上经销店总量达到1万家，3000多个区县重点市场覆盖，配套5.0门店+5星级服务。

　　按ABCD系列规划缩减SKU为275个。A系列引流+D系列高端定制占比15%，重点增加B系列主流爆款+C系列贴心关爱明星产品开发创新。形成产品升级、提高优质业务占比。

　　从以上描述可以了解到DX集团在战略规划上有自己的规划方向及路径，但路径不等于到达目的地的策略。在访谈调研中发现，公司高层在战略规划理解上有认知，而核心管理层在描述其目标及目标实现的策略时略有偏失。同时，项目组在研读公司提供的绩效管理相关文件时推论：公司核心管理团队的经营管理能力需要强化训练，让核心团队的经营思维与战略目标实现的重点策略为一致性，上下同欲，方可实现公司的战略目标。

　　4N绩效项目组采用深度访谈的形式，对DX集团各部门中高层进行了全方位的沟通了解及工作分析，并对项目进行中收集的数据进行了统计分析，从而对公司的现状有了较深入的了解，为项目的顺利开展做好了充分的准备。

　　①基于组织战略目标与竞争要求的各项增值性工作产出，明确了部门的主要责任。并以此为基础，建立切实可行的KPI体系，以此来衡量RYDS品牌管理层业绩管理情况。

　　②公司管理层清楚了自身所处岗位的关键行为目标后，从人力资源管理角度做到绩效增长的持续攀高，还需要对管理层及员工在自身利益上发力。同时，薪酬管理在绩效增长管理中是最重要的经济参数，它将引导全员向合理的方向运动,从而实现公司目标的最大化。

　　每月的经营分析会，通过对集团以及各部门关键业绩指标“实绩”与“目标”的对比分析，“工作完成情况”与“工作计划”的对比分析，帮DX集团清晰地掌握企业与各部门经营管理现状。

　　①打通集团从营销端到研发生产交付端部门之间的联动性，完成了各部门的《半年度绩效增长方案》。

　　②绩效增长方案在公司实践经营中，用行动计划表工具及KPI指标数据框架表工具客观呈现出策略方案对经营提升的有效性。

　　③月度绩效会议对每个部门上月工作得与失的复盘，同时对下月部门目标达成策略的推演及调整。

　　1、建系统：从战略升级到公司经营+管理目标、各部门目 标计划协同、岗位关键成果的一致性梳理，绩效机制组合的 针对性优化，激活团队加速推动战略性增长。

　　2、挖潜能：通过跨部门协作研讨、绩效工具训练中高管的经营思维、策略方法、执行管控的系统能力。同时梳理业务+平台试点等关键岗位标杆流程加速人才复制。

　　3、增利润：通过重点市场策略+产品策略+品牌策略的系统推演，支撑战略性销售突破。通过市场投入产出+技术交付的成本效率优化方案推演，实现利润的良性提升。

　　对于DX集团来说，导入绩效后的深刻意义在于：通过建立绩效管理体系，传递企业战略目标，明确影响企业战略目标的关键驱动因素。公司核心管理团队的经营管理能力需要强化训练，让核心团队的经营思维与战略目标实现的重点策略为一致性，上下同欲，方可实现公司的战略目标。

　　绩效系统的应用是一个长期持续的过程，掌握方法，拥有管理的“武器” 面对激烈竞争的市场，才能提前布局，快速反应和有效解决。其辅导逻辑思路和步骤方法可供咨询辅导参考借鉴。返回搜狐，查看更多尊龙凯时公司官网