品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、再从N到N次方，运用模型工具进行结构化的梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统的PPT品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

　　在某乎上看到了一篇对文化的定义，顿感深刻。文化意为文明与教化，文明包含知识、思考、创新能力与学养；教化包含教养、规矩、共情力与悲悯心。有文明，无教化，精致利己；有教化，无文明，有心无力。须两两相合，才是文化。

　　文化应用到企业层面，亦是如此。内部打造体系，凝心聚力，树立企业文化；外部宣传优势，树立声誉，构建品牌文化。内外兼修，才能助力企业长续发展。

　　本章节，通过对企业品牌文化的梳理与构建，从落地层面进行系统解读，供各位同仁参考。

　　完整系统的梳理品牌文化，要从内因驱动、中因方向、外因要素，三个方面来展开。

　　企业为什么要构建品牌文化？借助品牌文化来提升品牌力，促进产品力、扩充渠道力，从而转化为销售力，建立竞争壁垒，是其根本作用，也是企业构建品牌文化的内因驱动。

　　品牌文化的构建方向是什么？方向源于定位。通过产品、受众、调性的定位，来决定品牌文化的方向。

　　如，做餐饮卤味品牌，产品功能属性是“热卤”，主打新鲜看得见。受众的特质是对健康有追求的品质人群。调性是向受众展示做热卤的专业性，以及与传统“凉卤”的差异化特性。

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　　品牌文化由哪些要素组成？主要由产品实力、员工素养、形象理念，三大要素组成。

　　产品实力。决定了品牌文化的企业能力。是衡量企业是否具备品牌输出的前提，没有产品力的加持，品牌文化输出的范围越广，对企业的风险反而越大。因产品问题导致品牌“一夜返贫”的现象比比皆是。

　　员工素养。展现了品牌文化的企业印象。是内部企业文化向外部品牌文化传导的表现，员工的思想、文化、技能素质，会影响外界对品牌的印象。

　　如，互联网大厂的员工印象是什么？技术宅、高薪、996。技术、高薪，体现的是品牌的正面印象；996，则反映的是品牌的负面印象。

　　形象理念。体现了品牌文化的企业态度。是品牌文化所展现的审美情趣、个性修养、价值主张等理念，所树立的品牌形象。如，某电商平台的宣传口号是产品“严选”，以突显其品牌文化的态度，展现“态度营销”的价值主张，树立追求品质的品牌形象。