企业对于并购的方向及选择一定要谨慎，因为好的并购通常是战略导向型而不是机会导向型。并购动机不同，所要选择的标的也不同。

　　2、如果按照基本面逻辑，企业应该选择熟悉的跟自身基本协同的相关行业并购。

　　3、如果企业想提升股比，通常建议由企业的股东来做并购。并购资产的成长性得以体现后，再注入上市公司，调整股比和整体控制结构。

　　对于并购方来说，控制权是必须得有的，控股权还会存在一定的溢价。因此即使不是100%收购，并购企业通常也要对标的公司的剩余股份收购作出相关的约定和安排，尤其是剩余股权的收购价格。

　　目前资本市场常用的估值方法包括：DCF（贴现现金流法），可比市场法，评估法。

　　并购双方应当决定采取现金支付还是股票（权）支付？视情况而定。如果保留控制权对并购公司的管理层非常重要，在公司的控制权受到威胁时，管理层就有较强的动机去选择现金支付而不是股票支付。

　　若是规模较大的并购，而且公司保留的现金流量有限，采用现金支付则难以实现，只能采用股票支付方式。

　　业绩承诺是许多上市公司对收购标的的估值基础，也是股票支付的重要先决条件。业绩未能完成会导致股权对价部分取消，并被追索现金部分。

　　并购更趋向于关注投资逻辑和产业整合的逻辑。从单纯的关注股价是否上涨，转变为关注类似估值作价、后续成长性以及整合的协同性等价值因素。

　　2021年3月6日~7日，梧桐课堂联合并购优塾在上海举行为期两天的企业并购重组全流程，交易结构方案设计，交易估值案例分析与商业尽调实务主题研讨会。

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　　毕业于厦门大学会计系，特许会计师公会资深会员（FCCA）、特许金融分析师（CFA）。曾在多家大型集团、上市公司从事战略、投资和资本运营等工作，拥有丰富的并购投资经验。

　　知名财税专家，注册会计师，注册税务师，高级经济师，拥有丰富的财税规划实操经验。

　　曾为数十个行业百余家知名企业、科研转制院所提供咨询服务，服务内容包括企业所得税专项规划、增值税专项规划、个人所得税专项规划、上市（挂牌）专项规划、企业收购专项规划、公司并购专项规划等，积累了丰富的财税咨询经验。

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　　3、与被并购方股东——尤其是个人股东签订的收购协议中需要重点关注什么事项？

　　Q：可以开发票吗？ A：可以的，开培训费发票，支持专票、普票，电子、纸质票，我们将在培训结束后统一开。 Q：因为xx原因不想去了，可以退款吗？ A：一经付款，该培训在开课前不支持全额退款。开课10天前申请退款，可退还扣除微信手续费6‰后的余款（99.4%）； 开课5天前，可享受90%的退款保障； 开课3天前，可享受80%的退款保障； 开课前2天以内，不接受退款申请。不去参课可将余额转为梧桐余额、会员卡及下期线下课程等。