尊龙凯时人生就是博官网登录为积极适应行业发展新阶段新形势新要求，加强经营要素建设的系统谋划和推进力度，中铁九局五公司充分运用内外部合作经营资源，通过资质管理的不断革新，资质结构的不断完善，资质等级的不断提升，确保企业有资质、能中标、积业绩、促升级，进而形成经营要素的良性循环和持续提升。

　　一是优化产业结构，实施多元化发展。结合企业经营管理能力，发展企业特长同时，不断拓展业务领域，在保持既有线施工领域优势的同时，积极拓展其他相关业务领域，如水利水电工程、高标准农田建设工程、矿山工程等，实现业务多元化发展。同时，关注新兴产业和市场需求，适时调整公司业务结构。

　　二是建立专业的营销团队，结合市场营销中心的建立，组建数支专业的营销团队，具备市场调研、营销策略制定、市场推广和客户服务等方面的专业知识和技能。通过专业培训和实践经验积累，提高营销团队的综合素质和业务能力。

　　三是选配合适铁三角人员、提前介入项目开发。重点项目针对项目区域、属性，选配合适的铁三角人员，加强其前期与设计单位对接，不断提升项目质量，提升项目管理与项目开发的统筹结合度。

　　四是运用资源置换方式，加快稀缺的“卡脖子”要素的针对性积累。资质领域的不断拓展，充分发挥企业的主观能动性，合理利用企业自有资质，加大市场开发和自主经营力度，提升自有资质使用效率。

　　中铁九局五公司还将在提升“第二曲线”业务领域资质等级工作上全面发力，持续加大电力、矿山、压力管道安装等新业态、新兴领域稀缺资质的获取力度，有力服务经营大局，构筑企业高质量发展坚实资质体系保障。（刘婷婷）